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绩效考核是企业绩效管理的一个重要环节，是采用科学的方式评定员工的工作完成情况、工作履职程度和员工的发展情况，是绩效管理过程中的一种重要手段，绩效考核主要包括以下8大流程。
人才储备库是为了实现企业可持续发展，人力资源收集不同阶段的候选人的相关信息录入有结构、有层次、有数量的人才储备池里，便于企业在激烈的竞争中占据人才的优势。而建立人才储备库的方法，具体表现在以下5个方面。
人才测评是运用科学、合理的方式对人才行为在面试、工作过程中进行分析，为人事决策提供可靠、客观的依据、提供参考性建议，是人事决策的基本工具。
HR想要吸引人才，脱颖而出，就必须做好准备，吸引求职者的眼球，既要简明扼要的介绍企业发展状态，又要体现该职位的工作内容，让求职者能够自我判断是否与该企业合适，具体表现在以下4个方面。
员工离职问题一直是所有企业在面临的一个大问题，尤其HR在处理员工离职事件，是一件极为敏感的事情，在处理的过程中，最好不要跟员工闹翻，这是最基本的原则
企业进行绩效考核方法有很多，只不过每种绩效考核方法都有其优点和缺点，它不可能适合每个企业。因此，企业应该结合多种绩效考核方式衡量其员工。下面，给大家分享下绩效考核4个方法的优缺点。
在离职面谈前，要先了解员工是心意已定，还是存有机率挽回员工。只有分析清楚员工离职的真实性，才能采用相对应的面谈技巧，确保离职面谈愉快圆满结束。
企业想要有效的做好员工关怀，是需要持续、长久的，不是走形式化流程。而是应该把员工关怀看成是对员工的一份责任，是一项常抓不懈的系统工程，关怀员工点滴细微之处，才能让员工关怀的作用反作用于推进企业快速稳定发展。
