绩效考核是企业绩效管理的一个重要环节，是采用科学的方式评定员工的工作完成情况、工作履职程度和员工的发展情况，是绩效管理过程中的一种重要手段。同时，绩效考核的过程中可以发现问题、改进问题找到差距，最终达到双赢的局面。 那么，绩效考核有几大流程呢？具体见下面详解。

一、制定绩效考核方案

人力资源部根据企业的实际情况，编制绩效考核方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级绩效考核评定者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

二、定岗定编

根据不同岗位的职位职责，确定管理的层级、机构的设置、人员的配备。确定岗位的难易程度，定岗定编，可以让每一名员工都清楚自己的岗位情况，为考核公平鉴定基础。

三、自我评价考评

根据HR制定的绩效考核周期，如季度、半年、一年等期间，所有员工对自己在考评期间内企业制定的工作目标的工作业绩完成情况及工作态度表现、工作能力强弱等进行自我总结、评价。

四、部门领导审核绩效考核

相关部门领导根据日常工作完成情况、考勤情况、管理日志等各方面进行客观、公平公正的打分，对工作期间表现的弱点提出相对应的建议，并交由该部门的最高领导进行审核。 如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。因为，各级主管只能负责该直接下属的考评工作。

五、面谈考评情况

该考评员工与该部门的领导面谈绩效情况，当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。

六、收集考评结果

最后，由企业HR收集、汇总所有员工的考评结果，编制考评结果一览表，上交企业最高领导层审批、查阅。

七、制作考评表

人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考核表。

八、绩效考评发放

各部门领导就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对该考评人的工作表现达成一致意见时，确定绩效发放。同时指出有待改进的问题和方向，以提高个人及组织绩效为目的。 综上所述，企业里的绩效考核流程大致就是这样。但是，随着企业的发展方向及发展需求，HR需要对绩效考核流程做出适当的调整与总结，规划新的绩效考核发展计划。