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想要时刻保持员工的积极性，就必须时刻的激励员工的工作积极性，这个也是保持企业业务成功的重要组成部分。同理，长期的让员工了解事物的来龙去脉，他们也使企业业务更加顺利。
本文为大家详细解说内部招聘和外部招聘的优缺点，至于最终选择哪种招聘形式还是要取决企业的实际需求和要求。不过，科学的招聘方式，大多都是内外形式并施。
内部推荐的招聘方式被大多数企业所利用，想要做好内部招聘，需要做好这3个方式：员工推荐后及时反馈、简化员工与熟人沟通流程、提高员工参与度
HR通过发布招聘---简历筛选----邀请面试---面试----入职，其中邀请环节很关键，假如没有求职者来面试，这份招聘任务将无法完成。然而，很多HR不知道短信面试邀约应该如何写才好呢？
客户管理系统CRM，是现代企业必不可少的管理软件之一。它能够帮助企业无缝隙协作管理者、员工完成客户关系管理，识别潜在有价值的客户，转换客户的价值。同时，吸引新客户，维护老客户，提高企业赢利能力、利润。
CRM分析，是分析储存在企业CRM里的客户信息、数据，它有利于企业快速和准确的做决策。如分析哪些客户是潜在客户、哪些是无价值客户、哪些产品更受客户喜爱、哪些产品沦为冷门等等，这些对企业发展来说，都是至关重要的。
企业为了尽可能地留住人才，管理者就少不了要对员工进行激励管理，但往往会出现激励不到位，没效果等情况。归根到底，员工激励应该怎么做才有效果？看看下文介绍的6大激励方法吧，掌握好这些方法，轻松做好员工激励工作。
领导作为团队的核心和引领者，需要凝聚团队成员，让他们彼此之间高效协作，才能更有效地推动企业发展。想要做好团队建设工作，我们首先要了解如何成为一名有影响的领导，再者需要十分了解员工们的工作技能，善于运用团队沟通技巧建立团队成员之间的联系，适时开展团队建设活动。
内部招聘可以更好地满足员工内部晋升的需求，不单是企业管理和员工激励的有效途径，并且是留人和用人的好方法。想要提高内部招聘的效率，就需要我们学会用发展的眼光看待人才、并且建立内部的人才储备机制、和制定完善的岗位分析说明书，最后确保人符其岗。
随着越来越多的知名企业开始实行内推制度，内推招聘的方式也逐渐受到了更多HR的关注。不难理解，相比被动地等待应聘者通过招聘网站投递简历，内部推荐可以发动企业员工的人脉，更高效地触达人才，并且推荐的人才质量都不会太差。那么，内部招聘应该怎么做呢？我们一起来看看吧。
