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公司内部推荐怎么做?从这三方面开始

栏目:HR知识库 日期:2019-10-15 浏览量:6399

摘要:

内部推荐的招聘方式被大多数企业所利用,想要做好内部招聘,需要做好这3个方式:员工推荐后及时反馈、简化员工与熟人沟通流程、提高员工参与度

员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。但是,尽管内部推荐的招聘方式被大多数企业所利用,但是有些HR却不知道公司内部推荐应该怎么做才好。其实,应该从这3个方面开始。

1、员工推荐后及时反馈

一旦有员工推荐朋友到公司,HR部门反馈要及时,不能觉得是由内部员工推荐的,让员工、员工朋友等都没有关系。要知道,一旦反馈不及时,最终是会浪费沟通成本,严重的话还是损失一位人才的补给、加入公司。 及时反馈

2、简化员工与熟人沟通流程

内部推荐是一种有效的招聘方式,它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点,影响到各自周围的朋友。所以,要让员工与朋友的沟通化繁为简,帮助HR节省沟通成本。可以让员工用微信一键把招聘职位描述转发给朋友或分享到朋友圈,不用再复制、粘贴那么麻烦,让想让工作的熟人自动找上门来,简化沟通流程。 简化学习流程

3、提高员工参与度

HR需要让员工意识到他推荐的高潜人才对公司的发展至关重要,鼓励全员参与。所以,首先要想在内部顺利开展推荐工作,需要先明确招聘流程,让广大员工参与进来,提高员工的参与度,可以采取奖励的形式表赞员工,如成功推荐一人,以发放相关金额为奖励。另外,除了奖励本身要合员工胃口,激励体系设置也不能太复杂。 综上所述,只要HR做好这3个方面,肯定可以解决招聘难等问题的。同时,内部推荐还存在以下优点呢:
  • 效率高,候选人被举荐,目标明确,联系快捷;成本低,只需要支付内部员工推荐奖金。
  • 由于员工了解所在企业的文化、待遇、福利等相关问题,所以通常被员工推荐过来并且录用的,离职率低。
  • 员工会向身边的熟人推荐所在企业,不会只是为了获得相关奖励,而是对企业的认可。特别是在向熟人述说企业特点,如工作环境、人际关系、企业的业务目标等等,无疑是加深了对企业的认同。