虽然说，每个企业会因其自身性质、领导层的用人理念等原因，有着不同的人才选拔标准。但是人才筛选的最终目的都是为了吸引更多的人才推进企业的发展。那么，筛选人才的标准有哪些呢，应该怎么做好呢？下面，一起来揭晓吧。

一、利用标准化的评定尺度

由于在人才面试、筛选的过程中可能会涉及多个面试官，可能每个面试官都有自己的评定标准，所以为了提高招聘效率，同时也是为了保证评定结果的信度和效度，进行面试前必须制定一个标准的评定尺度。

二、适合的专业技能

筛选人才最终的目的就是招聘到所持有的专业、技能都符合岗位需求。然而，单纯从一页简历也无法真正辨别出真伪来。因此，可以通过以下几点进行综合判断：

1、角色扮演

角色扮演是情景模拟中的一个重要方法。可以让候选者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察被试者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试方法。

2、与人谈话

谈话方式可以是自动的、被动的，也可以和真实处理公文放在一起，增添了工作情景的真实性，真实反映出候选者的心理素质、文秘修养、口头表达能力处理问题能力等等。

3、即席发言

即席发言是情景模拟的一种形式。通过给予既定的标题进行发言，考察候选者的应变能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等方面的心理素质。

三、对空缺职位编写详尽的职责说明书

对空缺职位编写详尽的职责说明书，是对自己负责也是对候选者负责，这样可以节省双方的时间。所以，在筛选人才时，如上所说要弄清楚所需人才的工作技能，具备的素质外，还需要提供了人才选拔的依据以及与候选者进行有效沟通所需的信息。

四、深入了解求职者的工作背景

求职者为了能够获取一份心仪的工作，难免不了会在简历上做文章。而专业的人才筛选方法并不是一味的听取求职者做了什么，说了什么 ，而是应该从背景、任务、行动、结果入手，了解人才的真实情况。 综上所述，有可能由于企业性质不同，所持有的人才筛选的标准也会有所不同。但是，不管采取哪种标准为中心，都是为了能够提高筛选效率，最终筛选到最适合的人才，以填补岗位之空虚。