随着市场竞争日趋激烈，人力资源作为企业的核心竞争力，正越来越受到企业管理者们的重视。现在无论是大型企业，还是中小型企业，都意识到人才储备的重要性，也都或多或少的在为人才库搭建做出努力。 显然，一个高效完备的人才库，能够迅速调动合适的优质人才，在短时间内弥补企业出现的人才缺口，这将会是招聘成功的其中一个关键因素。那么，HR想要建立企业人才库，有哪些具体的步骤呢？

第一步：结合自身状况进行人才预测

想要有效预测企业人才需求，就要理清企业人员流动规律和企业未来的人才需求状况。前者，可以通过企业员工的入职、晋升、离职等数据变化，探索出企业人员流动的频率和方向；后者，则需要根据企业下一阶段的发展规划，从中探索出何种类型或者方向的人才能够满足企业的需求。

第二步：拓宽渠道，广罗人才资源

人才库之所以会被认为是浩大的工程，正是因为他所储备的资源数量必须全面而丰富，这样才能确保随时满足企业的需求。而想要获得这种大量的资源，就不得不尽你所能地开拓所有渠道来源，多种招聘网站、猎头渠道、员工内推，包括企业现有的和已经离职的员工，都应该成为人才库的数据来源。这样让渠道更加多元化的做法，还可以让你摆脱对外部渠道的过分依赖，降低更多的企业成本。 当然，人才库功能的优劣并不是简单的取决了资源的数量，因此你还应该结合企业对人才的要求，将收集的资源进行评估和筛选，确保这些人才资源足够的优质。

第三步：标准化录入人才简历

面对样式各异的简历，我们使用起来总是费神费力，而人才信息化管理的优势就在于，他可以让杂乱的资源变得更有迹可循。所以在搭建人才库时，我们应该通过统一、标准的格式来录入简历资源，其次为了便于分类和整理，可以再给简历添加上固定的标签。这样，当你想再次查找人才信息的时候，就能够在短时间内，快速、精准地定位到目标人才。

第四步：定期维护和更新人才信息

人才库的资源是一种流动的资源，如果缺乏定期的更新和维护，很容易随着时间的推移逐渐失去他的有效性。为了激活沉睡的人才，你应该定期跟踪他的动态，如目前就职的公司和岗位、最新的联系方式、近期是否有求职的意向等，定期获取人才的关键信息，可以让人才始终保持鲜活。再者，我们在与人才保持联系的过程中，应该对其持续输出企业咨询，逐步加深他对企业的了解和认同，目的是随时为企业可能出现的岗位空缺做准备。

第五步：数据化分析人才库资源

人才库初步搭建好之后，便可以从中获取很多有效的数据，如人才分布的领域、竞对企业的人才变动情况、企业内部招聘环节的转化情况等，通过这些数据分析，可以帮助企业进一步优化人才资源的管理，为企业长期发展提供更精准的人才战略。 做好这五步，可以建立有效的人才库，即能加快解决企业当前的人才缺口问题，也能为企业未来的业务发展提前储备人才。