在实际工作中，或多或少都会听到员工之间的一些抱怨、不满等消极情绪，而这样消极情绪如果不及时进行处理的话，长时间“潜移默化”往往会影响到企业的长远发展的。所以，做好员工关系管理迫在眉睫。然而，做好员工关系管理所需要掌握技巧的，具体往下看看吧。

一、制定清晰的制度规则

制定清晰的制度规则，让管理者主动遵守每一项制度，带动、引导企业上下员工遵循，坚决不做特殊化管理，激励员工积极遵守。因为，激励的制度，会激发员工的工作积极性，产生更大的正面影响。同时，做好员工关系管理，制度一定要严格执行，始终如一。

二、加强企业文化建设

首先，建立积极向上的企业文化，可以激发员工的工作积极性，对维护企业的良好形象有积极意义。 其次，工作本就枯燥乏味，在工作之余要多关爱员工，比如举行聚餐、团建、生日时举行生日会........这样的举动不仅可以增强员工之间的关系，还可以拉近员工与管理者的距离，对开展工作有很大的帮助。

三、浮动的绩效考核管理

员工最害怕的就是太过于稳定，安逸，没有拼搏的斗志。通过浮动的绩效考核管理，可以激发员工工作潜能，更加积极的工作。因为，道一云相信广大的小伙伴们工作就是为了更好的生活中，如果没有物质，谈何奋斗？

四、维护好员工之间关系

员工与员工之间的相处，难免会因为价值观、处事方法的不同而产生争执或者心生不满。所以，作为管理者，应该要善于观察员工之间细微的相处，一旦发现分歧，一定要做好调节工作。这不仅仅是为了维护和谐的团队，最主要的还是为了维护企业的发展。

五、员工情况管理

员工是企业发展的主要生产力之一。所以管理好员工关系管理，可以在企业建立反馈的意见渠道，收集每一个员工的看法，对员工提出的需要改进的方法，需要及时得到落实，让员工获得认可感和存在感。 总而言之，一个企业的发展千瓦不要小看员工有时候微不足道的一个建议反馈，主动的关系员工，搞好员工关系管理，这对企业的发展百利而无一害。