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怎么管理好员工?资深HR教你管理员工几个好办法

栏目:HR知识库 日期:2019-04-22 浏览量:8081

摘要:

作为一名资深HR,管理好企业员工,需要物质与精神双管齐下,才能真正的”拿下“员工。这里给大家分享管理员工的五个好办法。

在一个企业里,员工来来往往是常态,虽说我们不能替他们决定,但是一定是与企业的管理者有一定的关系。就像马云所说:“一个员工离职,不外乎两种原因,一是钱没给到位;二是心里委屈了。”马云的总结话糙理不糙,简单粗暴点总结就是:干得不爽。 其实,每员工所需要、所追求的东西都是不一样的。有的员工追求物质需求,希望工资能高点;有的员工追求精神需求,希望企业能经常搞点福利活动。但是,作为一名资深HR,管理好企业员工,需要物质与精神双管齐下,才能真正的”拿下“员工。下面,给大家分享管理员工的几个好办法。 怎么管理好员工

一、对员工“用心”

有人说,管理好员工无非就是设立一套管理制度,只要大家遵守就可以了,不需要费心管理。而人是感性的动物,无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此,设立制度只不过是管理者的基础保障,要想更好的管理好员工,需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心,倾听他们在工作中的需求,不论是生活中还是工作中遇到的困难,都应该尽最大可能帮助他们,让员工知道你的用心,才能更加积极的对企业做贡献。 用心对待员工

二、不要吝啬你的“表扬”

小微在做HR前,也是一名普通的员工,也有着和大家一样的经历。还记得当时我做了一个PPT,通宵了一夜,本还带着埋怨的情绪,可第二天,我的领导当着其他同事的面,表扬了我,那一刻埋怨已化为浮云。我在这里想说的是,不管你的员工呈现工作给你,都不要吝啬对他们的赞扬,肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的,可以激发他们工作的积极性,更加”卖力“的工作。

三、分解任务

管理好员工,最重要的还是要学会分解任务,避免忙的人很忙,闲的人很闲,做到雨露均沾,使每个员工在工作岗位上都能发挥最大的潜能,为企业做出更多的贡献,享受成功的喜悦。另外,在员工遇到困境时,应该给予恰当的引导。 任务分配

四、制定合理、浮动的绩效制度

员工打拼是为了让自己的生活变得更加美好,从容。而固定的薪酬制度,会让员工失去拼斗的动力。所以,管理好员工,制定合理浮动的绩效制度可以激发员工的工作动力,激发员工的工作积极性。

五、多组织福利活动

薪酬是人类社会活动的主要动力,但是精神追求也是员工所追求的物质之一。所以,多组织娱乐活动,放下领导管理的身段,员工相处,与员工打成一片,便于日后的管理,也只有深入了解下属,才能更加有效地管理好他们。 其实,作为一名HR管理好员工远不止以上五点办法,更多的还是需要日后自己慢慢的摸索。总之,HR应该学会全面认可员工,该表扬时,应该毫无吝啬的表扬,但是当员工工作失误时,不要一味的批评下属,而是应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。