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企业有效做好人员管理的5个技巧

栏目:HR知识库 日期:2019-08-02 浏览量:1166

摘要:

如今,只有先发展、管理人员,才能最大限度地发挥作用,提高企业经济效益,那么。如何才能把人员管理好呢?

企业人员管理人,始终是企业发展的关键因素。只有先发展、管理人员,才能最大限度地发挥作用,提高企业经济效益。而在管理面前,大多数都忽略掉,人员管理的科学性,对整个企业的发展起着不可替代的优势。 那么,如何才能把人员管理好,管理中有哪些重要的要素呢?跟着道一云一起往下看看吧!

一、善于沟通

沟通,可以化解矛盾,也可以加深了解。有些小伙伴经常说起,入公司已几年了,但是领导从来没有和我沟通过,心里的想法大多化为灰烬,最后觉得工作没有意思,直接离职了。 如果作为一名HR听到应该要反思了,连基本的人员管理---沟通,都无法做到,企业谈何未来,谈何留住人心呢? 企业想做好人员管理,沟通是关键一步,可以了解员工的真实想法,工作想法,对企业、自身来看等,都是只有好处没有坏处。千万不要觉得自己是领导是应该摆出“高高在上”的姿势。 企业人员管理

二、恩威并施

大多数小伙伴认为人员管理,应该树立庄严的威信,经常严肃待人。其实,人员管理并不是靠“吓、怒”来树立威信的,而且应该做到恩威并施。对于错误,及时指出,但是不过分的进行指责,让员工意识到错误的严重性即可。同时,领导自我检讨,是否因自己的支持给予不够而导致的。

三、绩效管理

人是为了生活而努力,目的想为了获得更多回报。而如果企业领导只看到利润,而没有看到利润背后的童鞋们,最后只会两败俱伤。所以,人员管理的要点,应该实行按劳分配、绩效管理,根据自己的努力拿酬劳。 企业人员管理

四、“官民同权”

制度高于企业的一切,所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则,给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化,认为制度就是来约束员工的,只有管得严厉,员工才会“不偷懒”。其实,人心所向,都是自由自在,严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理,只能让制度作为辅助手段。

五、管理员工技能提升

人往高处走,水往低处流,是自然现象。所以,管理人员并不能只招聘进来,接下来发展全凭造遇这类想法。应该在平时多建立一些培训课时,帮助他们提升技能,提高自身素质,做好员工职业生涯规划,使之得到全方位发展。 总之,人员管理在现代来看,不仅可以提高企业的效率,还可以严重分散企业的资源配置,合理安排每一项工作,加快企业的发展速度。