招聘几乎是所有公司头大的一件事情，招一个优秀又适合公司发展的人并不比找人生伴侣轻松。特别是创业公司，在各项体系都不完善时，如文化体系、工作体系、协作体系等不明朗情况下，招人的难度会比成熟的公司困难得多。 但是，千万不要急迫地去聘请一些不那么聪明和公司文化不相契合的人。这样一个糟糕的聘用有可能会留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。其实，创业公司招人需要掌握以下5点有效方法。

一、主动出击

创业公司渴望优秀的人才，但是优秀的人才永远不会缺工作。所以，应该主动出击，哪怕沟通后对方不来也没有关系。就像帅哥见到单身美女一样，遇到喜欢的总得多方面、多角度的展现自己的优点，到后来想恋爱时才会发现你就是最适合她的那一个。创业公司招人也是应该这样，多角度展示公司的优势，吸引优秀人才。

二、利用股权激励

在创业初期，什么都应该节俭。但是，招聘员工，特别是优秀员工应该是个例外。你可以付给他低于市场价格的工资，但是却要非常慷慨的给予他股权激励，因为有经验的员工通常有比较高的个人工资，而且有时候你可能需要付出更多的报酬。同时，优秀的员工有可能会逆转你创业的处境。

三、多种渠道并用

创业公司还没有打出一片天，名气较小。要利用多种渠道招聘方式，如免费的和收费的一起并用。 免费：新出的招聘网站属于试用阶段，一般都是免费的。虽然使用的人较少，但是也可以为自己企业立名气。 收费：利用它们招聘的名气，“榨干”它们的价值。就算是招聘不到人，把公司推出去，也相当于给公司做了一次广告。

四、寻找适合的管理人员

对于创业公司来说，想要发展，除了需要优秀人员外，一个好的管理人员也是举足轻重的。所以，“擒爵先擒王”先把管理人员先拿下再说。因此，可以从招聘平台上招人，也可以通过猎头网招人，但是前者可能不合适的概率较高，后者费用太高。 所以，最好的招人方法还是可以向身边的人咨询，遇到适合的可以三顾茅庐去“挖人”。

五、利用创业型公司的优势

每个公司都有自身的优势，一般大公司或者成熟的公司框架、规矩较多。所以，可以利用创业公司的“自由、放松的工作环境、好的未来规划.......特性”来吸引应聘者。 总之，创业公司不要因为招聘而招人，招人是一件非常重要的事情，它可能会影响到公司的发展与否。所以，创业公司在招人时需要掌握有效的招人方法才行。