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企业如何招聘员工?和你分享几个关键步骤

栏目:HR知识库 日期:2019-05-21 浏览量:7136

摘要:

企业招聘员工也是讲究方法与技巧的,并不是盲目的进行选择和被选择,这里給大家分享几个招聘员工的步骤,助力于更好的为企业做贡献。

企业招聘工作是企业生存和发展的基础,能否找到合适的员工已成为企业招聘的关注点。因为,人才是企业发展的主要因素,一个企业里有些员工会因各种原因辞职和被辞职,而招聘是为了及时补給企业缺失的人才,让企业能够持之不断的发展。 然而,在人才竞争激烈的时代,优秀员工越来越可遇不可求了。那么,企业如何招聘员工呢?可以通过招聘网站、论坛及利用行业关系,创造出各种优势策略才能招聘适合企业发展的员工。具体,道一云給大家分享几个招聘员工的步骤,助力于更好的为企业做贡献。 招聘步骤

一、明确企业招聘需求

首先要了解企业需要哪种人才,需要掌握哪种工作技能,这样可以缩短招聘工作,也可以提高招聘效率。另外,应聘者也需要了解到企业能为员工提供哪些福利,这些将会影响企业的招聘工作。

二、招聘渠道

1、从企业内部挖掘:如果内部员工的工作专业、技能等各方面都符合某部门的人员缺失岗位,在本人同意情况下可以进行转职。这样不仅可以节省新员工熟悉企业各项规章制度,还可以让部门业务及时上手,确保企业运转正常、不间断。 2、员工推荐:大多数员工身边的朋友都会是同一个专业的,所以: (1)可以寻找新工作作要求的朋友或同事,向其描述相关职位的介绍,并与行业内的优秀候选人建立联系; (2)向工作人员发送包含工作描述的电子邮件,让他们将其传递给他们认识合适的人; 员工推荐 3、业务朋友介绍:可以通过联系人招募,如打电话给多年来与你共事的人,了解你并了解你在员工中寻找的内容,向他们询问是否有关于谁可能是该职位的良好候选人的建议。 4、通过建立招聘渠道: (1)面向校园进行线下招聘,通过简历介绍,面对面进行沟通、交流,真实的了解应聘者的内心世界,从而判断候选者是否适合企业发展。 (2)通过在招聘网上发布企业信息,职位空缺,申请提示和建议,以及有关为公司工作的信息,让更多的求职人员可以进行应聘,从而也会拓宽企业的人才引进。 5、多“暴露”企业优势,这样的企业可以让更多优秀的小伙伴们吸入眼球,也可以让企业寻找更多优秀员工,如: (1)发挥企业文化,向他们展示企业文化是实现“以人为本“等制度; (2)提供有竞争力的薪资和福利。虽然每个候选者都有自己的薪酬尺度,但是说了能增加透明度,有利而无害; (3)由于城市交通的阻塞,大多数小伙伴们除了看企业所提供的薪酬待遇外,地理位置优越及便捷,也是有一定的诱惑性的; (4)除了薪酬以外的福利如,弹性时间、举行的年度旅游等等,这些都是大多数小伙伴们所喜爱的;也可以所在企业更关注人性化发展。 薪酬福利 6、利用招聘工具:通过在各大网上进行招聘,收集到的简历,统一设置关键词,利用招聘工具进行筛选,不仅可以提高招聘效率,还可以利用系统自动记录简历,为往后的招聘需求做储蓄。 总之,企业招聘员工也是讲究方法与技巧的,并不是盲目的进行选择和被选择。因为,一个好的员工可以为企业创造出财富,带动企业的发展,相反,则会扰乱企业的正常运转。
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版权声明: 道一云发表于 2019年05月21日 05:44:31

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