目前国内的人才市场，从整体上来讲是供过于求的。数量逐年暴增的应届毕业生，加上互联网寒冬带来的大批裁员，瞬间涌现了大量迫切寻求工作岗位的求职者。 但尽管如此，不少的企业仍然面临着招人难的困境，而HR们仍然在为填补企业的人员空缺而焦头烂额，这说明，不管应聘者的多或少，想要寻找到最合适的那个人选，依然是一件不容易的事情。所以，今天就总结了几点招聘的注意事项，帮助大家在招聘路上走得更顺畅。

一、确认岗位需求并排列优先次序

不用多说，大家都知道，在招聘之前我们需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助我们准确地寻找到合适的人选，并且以便我们在面试当中对人选进行考查和筛选。 不过绝大多数的HR在拿到岗位需求之后，就会立马地开始寻访和搜索，但很快他们就会因为找不到合适的人选而感到苦不堪言，因为面对这一堆的需求，再看看公司所能够给出的条件，以及对比人选所期望的条件，这似乎是不可能完成的招聘任务。 但这种情形其实都是我们普遍会遇到的，不难理解，所有公司都希望能够招到最好的人才，但事实上很难找到能够百分百符合要求的人选，所以这个时候，我们应该在众多岗位需求里面，确认哪些是首要的需求，哪些是次要的，或者说是可以放宽和调整的需求，唯有这样，你才能够在合理的时间内快速找到不同质量级别的人选供用人部门挑选。

二、管理好人选的期望值

这是很多企业HR容易忽略或者并没有真正做到的一点。所谓的人选期望值，就是人选希望入职公司所能获得的岗位级别、薪酬福利、以及上班时间和环境等其他条件。很多HR在找到人选后，便迫不及待地进行面试，等到确定offer的时候，才开始了解人选的期望，一旦人选的期望过高，这时候就会造成两种情形：要么企业承受更高的人力成本把人选offer下来，要么就是人选不能接受低于期望的条件，选择放弃offer。 想要规避这种情况，我们应该在第一次接触人选的时候就提前了解好人选的期望值，当然，这不是要求我们遇到期望值高的人选就立马放弃，而是做到心里有数。在往后的接触里，我们持续向人选输出企业文化、岗位发展空间等信息，来加强对人选的吸引力，同时通过面试适当地打压人选的期望值，做到循序渐进的管理期望，才不会导致offer谈判阶段措手不及。

三、给人选做好面试辅导

很多企业HR都不理解为什么要给人选做面试辅导，实质上面试辅导不是让人选掩饰他们的不足，而仅仅只是引导他们更好地展现出自己真实的能力，因为不同岗位的面试官，都有不同的面试风格，避免部分有能力的人选因为来不及适应面试官，而遭受淘汰。我们应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。

四、给出良好的面试体验

显然，人选的面试体验会直接影响人选对公司的印象。一次良好的面试体验，可以加强人选对公司的好感度，相反，糟糕的体验会影响人选的入职意愿。想要营造良好的面试体验，关键是最好面试安排的细节，如清晰地跟人选确认面试时间和地点，人选抵达后做好热情的接待，面试官准时开始面试等……严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度。

五、及时反馈

实质上，及时反馈也是良好体验中的一环，但与此同时，它也是HR在招聘市场上树立良好的雇主形象的重要行为，所以在这里单独展开来讲。对于最终被录用的人选，相信大多数HR都能够相对及时的给到反馈，但是对于那么不能走到下一步的人选，往往很多HR就会忽略了这一步，直到人选忍不住开口问反馈，才告知面试落选。显然，这样的体验感十分不好，不管人选最终录用与否，作为HR都应该给到对方及时的反馈，或许现在彼此并不合适，但我们不能保证，未来会有再次合作的机会，再者就是，这种礼貌和及时的反馈，正是能够让企业形成更好的口碑。 以上5点就是今天给大家分享的招聘注意事项，看似简单的道理，实际上想要做好并不容易，但是只要能够做好这5点，你的招聘质量会远远超过一般市场的水平。