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人才筛选3个有效方法,让你招聘更有效率

栏目:HR知识库 日期:2019-09-18 浏览量:4544

摘要:

人才招聘的核心关键在于人岗匹配,再优秀的人才,倘若放在不合适的位置,最终也无法给企业带来效益,正因如此,HR对于企业的发展才会如此的重要。想要做好人才筛选,首先要确定好企业需要怎样的人才,了解对应岗位的要求,再通过行为描述法等方式进行面试,最终对人才做到全方位的了解。

人才筛选方法 据统计,由于过时的招聘和培训实践导致非生产性劳动力,今天88%的人才都是错位的,人才筛选和培养人才比以往要更难!因为,人才是企业得以可持续发展的主要主力,也就是说,不论企业是否有需要立即填补的空缺,或者只是希望提高整体招聘流程的效率,都需要应用某些技能、方法来改进您的人才筛选流程,让招聘更有效率。 因此,使用对的人才筛选方法,可以节省时间,提高工作效率,使得将最优秀的人才与合适的岗位相匹配,以确保正确匹配。下面,就给大家分享4个有效的方法。

一、确定企业想要的是何种人才

只有确定企业所需要的人才才可以提高筛选效率,节省宝贵的时间,以下列3点具体分解:

1、专业的工作经验

有针对的性的筛选简历,作为一名专业的HR要明确所需岗位的人才类型,是高管、普通职工、技术人员等,只有了解空缺所需的体验类型,才可以开始筛选。

2、技术和软技能

请确定所空缺岗位所需要的技能,如,销售职位可能需要具备沟通技巧、社交媒体官员等其他职位可能需要创造力技巧。这样才可以关键词搜索简历信息,能够更快地浏览简历,找到更合适的人才。

3、个人文化与企业是否契合

人才进入企业就是企业的一分子,所谓“不是一家人,不进一家门”想要日后在工作过程中奔着共同的目标奋斗,要求所筛选的人才文化与企业文化相契合。因此,可以通过一些细节,且这些细节可以了解候选人的个性是什么样的,以及他们有多少文化适合他们,提高招聘效率,减少离职率。 行为描述

二、行为描述面试法

行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息:
  • 求职者过去的工作经历,可以让其简单的描述下某个工作情况,对工作做出的某些贡献、细节,分析出求职者的工作情况,可以对人才的岗位做科学的职业规划;
  • “请谈谈你在……时遇到的情况,你是怎样处理的”,“你是否遇到过……的情形?了解他对特定行为所采取的行为模式,从他的如何做、怎么做、怎么说综合判断该求职者,这样得出的结果比求职者只说一个结果更为准确。

三、了解企业岗位人才要求

不同的岗位需要的任职要求也会不同。所以,需要对人才岗位的任职需求有一定的了解,必要时可以深入了解该空缺部门,了解部门员工的性格、价值观,能更有针对性的帮助企业筛选出适合的人才,也才能提高招聘效率。 工作背景

四、深入了解求职者的工作背景

求职者为了能够获取一份心仪的工作,难免不了会在简历上做文章。而专业的人才筛选方法并不是一味的听取求职者做了什么,说了什么 ,而是应该从背景、任务、行动、结果入手,了解人才的真实情况。
  • 了解该求职者取得业绩是在一个什么样的背景下,是依靠之间还是依靠后台给的关系,还有市场需求情况,销售渠道,利润率等。通过提问,可以全面了解其取得优秀业绩的前提,获知所取得的业绩有多少是与求职者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。
  • 了解该求职者为了完成业务工作,有哪些工作任务,每项任务的具体内容。通过了解过去工作经历和工作经验,确保是否与现招聘的岗位相符合。
  • 为了完成这些任务他所采取的行动,求职者采取了哪些行动、行动如何帮助他完成工作,以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式等等。
  • 关注任务完成的结果,成功了还是失败,及失败的原因是什么等等,这些都是对筛选人才最有用的信息。
总之,人才筛选听起来很简单,但有效筛选可能很困难。特别是在众多感兴趣的候选人中筛选最适合的人才,更需要运用有效的方法,提高招聘效率,找到最适合的人才。