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浅析HR的概念及重要作用

栏目:HR知识库 日期:2019-12-05 浏览量:1444

摘要:

企业HR作为企业人力资源部门,对企业进行人力资源管理,通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要。本文将从选人、用人、留人、育人四个大方向,分析人力资源管理对企业的重要作用。

HR 企业HR,顾名思义,就是企业人力资源部门,对企业进行人力资源管理。人力资源管理是指,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。 我们可以从人力资源管理四个方向来分析其对企业的重要作用。分别是选人、用人、留人、育人四个大方向。 人力资源管理

一、选人

为企业选拔人才是HR的第一项重要职能。由于每个企业对于招聘的需求都是不一样的,有的需要较强的能力技术水平的,有的需要能为企业带来新鲜气息的年轻员工,希望为企业提供更多的创造性。为了明确企业的招聘计划,HR需要进行一次详尽的人事现状调查,为企业制定招聘计划提供坚实的数据依据。 在进行人力资源人力资源现状分析时,HR能深入了解员工的工作状态及潜力发展,并据此制定详细的岗位说明书,在面试前能先“做好功课”,确定求职者是否能够承担岗位职责,为企业挑选人才。

二、用人

这一步,是为了实现人力资源最优配置。HR通过岗位说明书,了解每一岗位的工作职责和能力要求,就可以把对应的员工匹配到此岗位,实现员工与岗位的较高的适配。让员工在适合自身的岗位上发挥更多的创造力和主观能动性,对于完成工作任务有很重要的激励作用。企业也能达到人尽其才的目的,为企业未来发展提供更多的可能性。

三、留人

员工入职企业一段时间后,难免因为各种原因产生离职念头。可能是报酬不到位,可能是员工心里委屈了。人力资源部门通过设立一套科学的薪酬绩效体系,通过对员工的工作表现和价值贡献进行评估,从而提供划分薪酬范围的依据。但是要注重公平公正公开,肯定员工的工作表现,合理的薪酬奖励也能激励员工创造更多的工作绩效。

四、育人

无论企业处于哪个发展阶段,对于人才的渴求都不会改变。HR就肩负着为企业挖掘人才,满足企业人才需求的重任。HR通过组织大量的员工培训活动,使新员工加快对企业规章制度以及工作职责的熟悉程度,使在职员工重燃对学习的积极性,得到技能水平的提升,从而达成晋升的目标。 企业应重视对员工的培育,充分发挥人的主观能动性,员工本来对企业工作流程较熟悉,当有管理层岗位空缺时就可以及时把员工提升上去,也减少了大量的熟悉成本和外聘成本。 人力资源 企业HR虽然看起来每天没有太大的工作起伏,都是他们每一项工作任务,都是为了确保企业生产经营的顺利进行,是企业重要后勤部门,中坚力量。