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3个方法教你有效做好异地招聘

栏目:HR知识库 日期:2019-07-01 浏览量:921

摘要:

随着企业规模的扩大,HR不得不面对“异地招聘”带来的考验,想要做好异地招聘,就需要我们提前了解好当地的情况,充分利用异地的招聘渠道,并且尽可能地打破距离所带来的局限性。

异地招聘 随着企业业务规模的逐步扩张,员工出现跨地域分布和管理时,便开始需要HR及时地为分公司或异地部门进行人员的招聘。而此时,HR们要面临的是“如何做好异地招聘?“的考验。 想要解决这个问题,我们要先弄明白,相比本地招聘,异地招聘到底难在哪?
  • 缺乏对异地人才市场情况的了解,如劳动政策、薪酬水平等
  • 缺乏对异地部门的人员和环境的了解,如团队沟通风格、用人的喜好等
  • 地理距离造成更高的沟通成本,如HR无法与人选进行面谈,安排人选与用人部门面试也需要多方确认,且面试情况难以把握
既然原因分析出来了,我们就可以对症下药。下面就给大家分享3个有效的方法,帮助你做好异地招聘。

一、招聘前做好充足的准备

异地招聘的一大难点就在于我们不了解当地的情况,因此,我们在正式开始招聘前,要对当地的情况做好全面和深入的了解。

1、了解当地人才市场的状况

包括当地的劳动政策和法规,如平均工资和最低工资水平、五险一金的政策等。再者就是了解当地的同等岗位的薪酬情况,这一块可以通过招聘网站搜索该地区的岗位薪酬作为参考,其次再结合当地的物价、房租等因素考虑薪酬的合理性。 当地情况

2、了解当地用人部门的情况

与任何其他岗位的招聘一样,在招聘前,我们都应该事前与用人部门进行沟通,深入了解岗位的职责,以及招聘需求。但除此之外,我们还应该及时了解当地的办公环境、用人团队的人员架构和沟通风格,因为这些信息是我们对异地部门的认知盲区,但又往往容易忽视。 另外,我们还可以通过查阅用人部门员工的简历,分析同等岗位的员工背景和条件,来达到了解当地该岗位的招聘需求,以及用人的喜好。

二、充分利用当地的招聘渠道

我们都知道,招聘的时候应该充分利用多种渠道来收集人选简历。对于异地招聘,更是如此。并且,我们还需要考虑,这些渠道是否能够更好地触达到当地的人才市场。

1、线上招聘渠道

线上的招聘渠道主要有招聘网站、招聘公众号和招聘群组等。对于不同地区,就会有不同地区主流的线上渠道,如:更多当地人会更关注的大号、专门针对某地区招聘的群体等等。我们在发布招聘信息时,就要找准这些当地的招聘大号,这样才能更有效和更快捷地触达到当地的人才。当然,我们也要了解这些渠道的效果如何,再决定是否选用、或者选择哪些渠道进行信息发布。

2、线下招聘渠道

如校园招聘会、社招招聘会等。倘若我们招聘的岗位面向大学生,那我们就要了解当地的高校情况,看看是否有需要开展宣讲会、参与校内的招聘会等。倘若是面向社招,就应该了解当地招聘会的举办时间和地点,获取主办方的联系方式,了解参会的要求等。 打破界限

三、尽量打破距离的界限

异地招聘的另外一个难点,就是因为距离的因素,导致沟通成本增大。因为电话沟通对于我们判断人选的能力,始终会造成一定的局限。 为了打破距离的界限,我们可以多采取视频面试的形式。因此电话面试,我们只能通过回答的内容,以及人选说话的语气来进行问题的判断。但视频面试,让我们即使身处异地,也可以进行面对面的沟通和交流,这样的形式更有利于我们在面试过程中对人选进行判断。若是对形象有要求的岗位,视频面试就更加便于我们考察人选的形象了。