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如何制定企业培训计划?这有几条建议

栏目:HR知识库 日期:2019-06-01 浏览量:1040

摘要:

企业的培训资源是有限的,如何才能将有限的资源发挥出最大的价值,实现企业和员工的双赢?

企业培训是管理者为员工提供成长机会的重要途径,同时也是企业培养人才、获取更高业绩的重要手段。因此,能够拥有有效的培训机制,是企业和员工的双赢。那么,为什么要制定培训计划呢?从企业的角度来说,企业的资源是有限的,通过科学的规划和使用,才能在有限的资源中产生最大的效益。而从员工的角度来说,培训计划可以让员工更好地清晰自己的成长目标,并合理地制定个人的学习规划。 企业培训计划 那么,作为人力资源的管理者,我们应该如何为企业制定员工培训计划?这里有5条实用的建议给到大家。

1、明确员工的工作角色

众所周知,我们在筹备每一场培训的时候,务必要先明确我们的培训对象,这样做的原因是,可以更有针对性地为培训对象设计培训内容,以获得更好的培训效果。其中,我们需要注意的就是,明确员工在企业中的工作角色。 普通员工在企业中需要关注的是,如何把事情完成以及做得更好;而管理者在企业中需要关注的是,为了达到企业目标,有什么事情需要被完成、应该安排谁来完成、完成后应该达到怎样的效果。简单来说,普通员工需要培训执行的技能,而管理者需要培训业务的分析能力和领导能力。不同的角色高度,会直接影响培训的范畴。 核心技能

2、关注员工的核心技能

只是明确培训的范畴还是不够的,因为每个员工所需要掌握的技能是多样的,我们要找出能够让他们完成关键工作结果的核心技能,然后加以培训,才能最终达到提高业绩的目的。显然,这些信息能够通过员工的绩效管理来获取,并且利用绩效管理来跟踪培训的效果。

3、让员工的管理者参与其中

这个建议或许会让你感到不解,但这样做的原因其实很简单,因为管理者是最了解员工情况的人(也是最应该了解的人)。让管理者参与设计员工的培训,可以更好地把握员工的实际情况,并且在培训后做到持续的跟进、调整和反馈。同时,这个参与培训的过程,也在同步锻炼和提升管理者的领导和管理能力。

4、避免纸上谈兵

很多培训容易触犯的一个毛病,就是空有方法论。事实表明,单一地向员工传授抽象的方法论,并不能达到很好的效果。更好的做法是结合企业过往的实际案例,不管是成功的还是失败的,都可以成为课程的一部分。 利用这些真实的案例作为他们的训练材料,让员工剖析和理解哪里出了问题,哪些地方可以做得更好,尝试提出可能解决的方案。而这些方案的不断迭代,还可以成为企业宝贵的经验。

企微云大学 ▲ 利用「企微云大学」搭建在线培训体系

5、搭建企业大学

站在课程的角度,一个好的培训内容需要不断的迭代和更新;而站在企业的角度,一个好的培训体系需要不断积累和梳理。搭建企业大学就是一个很好的积累和梳理的过程。体系化的培训机制可以让员工更好地明确成长目标和计划,显而易见的是,企业大学正在被越来越多的企业所重视。 而越来越多互联网大厂开始搭建可以在线学习的云大学,因为数字化的资源可以被重复利用,这种在线学习的方式不但可以打破场地的限制,同时还能节省讲师和学员的时间成本,让培训更事半功倍。 以上就是今天跟大家分享的5个小建议,希望能够帮助大家更好地为企业制定员工培训计划