我身边的HR经常说，现在的员工不好管，轻不得，重不得。有时候分配的事情，员工懒散，经常执行不下去。其实，管理好员工，也是需要技巧，毕竟人是活生生有情感的动物，需要理性、合理、公平的对待，才能让他们心服口服的接受你的管理。下面，道一云给大家浅谈几个管理员工懒散的好办法吧。

一、制定浮动的绩效制度

一些企业认为管理员工，需要依靠“霸权主义”如工作时间，限制使用外网，996式强制加班等等。其实，管理好员工，并不能依靠阻止，而是需要制度及引导，可以通过制定浮动绩效制度考核，给每个员工公平展示的机会，多劳多得。这样员工不仅自觉参加工作，还能避免以上出现的各种小动作，根本就不需要限制外来因素。

二、聆听员工的心声

很多管理者，多多少少都会出现处事果断、专权的特性。但是想要真正的管理好员工，应该和一意孤行说拜拜。学会聆听员工的心声，不论是生活中还是工作中遇到的困难，都应该尽最大可能帮助他们，团结员工，调动员工工作的积极性，才能帮助我们管理目标的实现。

三、知人善任

因为，每个员工的工作能力都各有优缺点。所以，管好员工，应该让每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给他们学习进步的平台，让他们享受成功的喜悦感，让他们知道在企业中的位置和作用，更加自觉的接受管理。

四、论功行赏

一个简单的肯定是员工更加卖力工作的推动力。所以，管好员工，应该给他们搭建展示才华的平台，给他们最大的帮助与支持。如果他们做的好，可以口头表扬他们，也可以通过以物质---奖金的方式表扬他们，因为适当的表扬可以激发他们工作的信心，激发他们对工作的积极性；假如员工工作失误了，也不要一味的批评下属，而是应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。

五、创造更多的福利活动

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工的物质需求需要满足，精神追求也是需要满足。所以，管理好员工，可以多组织娱乐活动，放下领导管理的身段，与员工好好相处，这不仅可以为管理好员工获取更多的主动权，还能为企业的发展带来一定的推进作用。 所以，管理好员工，企业应充分肯定员工对企业的发展所做的贡献，同时，HR也应该树立榜样。要明白，企业所设立的一切制度，HR都应该先以身作则，才能更好的管理好员工。

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