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员工管理很难?详解员工管理两大技巧

栏目:HR知识库 日期:2019-04-05 浏览量:3311

摘要:

企业如何更好管理自己员工?本文从企业文化、薪酬管理这两个方面浅析介绍,管理者能很好了解员工管理问题,为进行更好的员工管理打下坚实的基础。

员工管理技巧 员工管理是企业永恒的话题。一家企业99%都是员工,员工作为企业的基础,怎样可以激发他们的积极性,让他们用责任心去对待工作任务,对工作对企业永葆热情呢?我们今天从两个方向,浅析员工管理技巧。

一、为员工创造良好的工作环境

这里所说的工作环境,并不是需要高大上的地位位置,而是和谐友善的工作氛围。也就是我们常说的员工与员工之间、员工与企业之间的关系。 员工一天有八个小时是处于工作环境中的,这个工作状态的环境,对员工也有着正面或反面的影响。如果这个环境是积极向上,友爱互助的,那员工自然也能收到潜移默化的影响,乐于在这个环境里工作,提高自己的能力水平,为企业创造更高的绩效;如果员工所处的环境是三天打鱼两天晒网、上班等下班的工作状态,对工作任务抱持着敷衍和懈怠的想法,或者员工之间勾心斗角,不仅是对企业还是员工之间,都会造成不良的影响。 工作环境 管理者应该重视企业文化的搭建。在员工入职初期就进行宣讲,使员工清晰了解企业的使命和愿景,与企业拥有共同的目标,与企业一起努力,完成目标。一个团队,所需要的也是有个共同的目标。制定目标并最终完成的成就感,能使员工大幅度的提高对工作的积极性,在提高自己工作能力水平的同时,也为企业的目标愿景贡献自己的力量。

二、合理公平的薪酬结构

想要做好员工管理,就必须有一套合理公平的薪酬结构体系。员工付出时间和精力,去完成管理者交代的任务。若能够得到与付出合理挂钩的报酬,对员工保持热情去工作,是有很重要的影响的。因为,万一员工没有得到合理的薪酬,对待工作的热情就会下降,如果后续没有得到改善,就会产生理智的想法,造成员工流失。 一套合理的薪酬体系,不仅仅是对员工,对企业的发展也是很重要的。由于要对企业职位设计薪酬,就需要对每个岗位的工作职责和薪酬调整幅度进行确认。有明确的岗位说明书,对企业选拔人才也有一定的帮助。薪酬可以员工考评挂钩,做为调整员工薪酬的依据。 合理薪酬结构 薪酬也是企业关于留住人才和吸引外部人才的做法之一。想要留住人才,就要确保他们得到与付出相对应的报酬,才能让人才安心留守企业,为企业发展出自己的一份力。同时,也是吸引外部人才的有效方法之一,薪酬福利的保障,才能让人才安心加入企业。 以上所说的两大员工管理技巧,企业可以根据自身情况来设定相关的薪酬福利制度,以及思考关于企业文化的塑造。为进行更好的员工管理打下坚实的基础。 推荐阅读: 薪酬规划怎么做?需要注意哪些事项? 薪酬管理的主要内容有哪些?该如何做好薪酬管理?