人力资源简称为HR，但是它与传统的HR有本质的区别。传统的HR和行政人员差不多，如负责招聘、培训、员工的考核及人事调动等。而现在的HR是指根据企业发展战略，有计划、有目的对员工进行招聘、培训、使用、考核、调整等，为企业的发展做铺垫。在一个企业的发展，HR是占有一定影响力的。

一、为企业储备人才，丰富企业引才渠道

企业是不断的向前发展的，而人是企业发展的推动者。而在大多数企业发展初期，对人手的渴望远大与人才的渴往，这就需要HR能准确拿准平衡度。但是，这个平衡度是有一定的难度的，如果仅凭头脑上的判断，是不行的，这需要HR熟悉本企业和熟悉本企业所处的行业，才能做到拿捏自如。才能通过创新的引才渠道、人才测评工具、参加交流会挖掘人才等储蓄人才，保证企业内部工作起来高效，对企业发展适应多变的市场有着重要作用。同时，也能保证了企业的创新发展符合了当代社会的需求。

二、建立规范企业体系、促进企业发展

激发企业员工对工作的热情、对企业的肯定，都需要HR通过感召力来进行。HR通过对内部岗位评估，制定绩效管理机制，推动内部员工绩效改革，打造规范、严谨的管理体系，为企业提供对外发展对强有力主持，促进了企业的经济发展。

三、培养人才， 人尽其才

企业在不同的发展阶段需要制定不同的发展方针，而HR及时作出的组织框架、薪酬绩效等，最大限度地开发员工潜能，为员工提供良好的发展空间，做到人尽其才，保证了企业能持续健康发展。

四、避免人才流失，营造积极工作氛围

随着企业的迅速发展，HR是企业不可缺少的职位，它能维系企业与员工之间的桥梁，可以深入员工群体，反映员工心声，更好的调节企业与员工、员工与员工之间的关系，对营造和谐、积极向上的工作氛围有促进重要。同时，避免了人才的流失。 综上所述，人才是企业能否取得成功的关键所在，但是CEO不可能与员工做到面面俱到。所以，HR在任何企业都必须得到重视，因需要HR充当链接员工的桥梁，及时了解员工所需，帮助员工反映问题，没有HR为企业招揽人才、培养人才、调节员工情绪、激发他们的工作积极性.....企业则无法高效、持续健康的运转。

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