人力资源部门是企业初创就会设立的部门，由此可见企业最重要的任务，除了业务的发展，就是管理好员工。

我们都知道，人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一列活动的总称。并把其分为六大板块：规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源管理对于企业的发展有很重要的影响，有以下几大作用：

一、资源的合理配置

在人力资源管理中，有人力资源规划和招聘这两大模块。其中有一个很重要的工作，就是编制岗位说明书，HR需要对企业的岗位进行分析，每一岗位的工作职责，能力要求，撰写成一份清晰的岗位说明书。对招聘计划的执行，有很重要的指导参考意义，进而实现合理的人力资源配置。

在招聘工作进行时，若HR能详细了解岗位的能力要求，就可以在面试时正确判断求职责是否符合岗位要求，是否能胜任岗位的工作职责。从而实现人力资源的合理配置，把合适的人放到合适的岗位上，才能发挥更强的主观能动性，为企业创造更高的绩效。

二、实现人才开发为企业储备实力

人是企业最重要的资源，并且是可以长期培养获取的优秀资源。在人力资源管理中，有一个模块时员工培训与开发。员工进入企业后，需要一定的时间对企业环境、规章制度、岗位职责进行了解，如果能及时举行新员工培训，就可以减少新员工的熟悉成本。

而作为在职员工，如果HR能举办更多的培训活动，制定人才培养计划，员工能从中提升自己的专业知识和能力水平，提高工作的效率，最终通过出色的表现达成晋升，成为企业内部不可多得的人才。

人才作为企业竞争的软实力，如果能从内部进行人才培养和开发，就能节省大量的外聘成本，也能为企业储备更强的人才，提升企业实力。

三、合理的薪酬评估体系

员工进入企业工作，一个最基本的原因就是获得报酬。人力资源管理提倡企业应制定合理完善的薪酬福利福利及绩效评估制度。若员工完成工作任务后没有得到合理的报酬，就容易对工作产生懈怠情绪，久而久之，若情况没有改善员工就会选择离职，造成人员流失。

公平的员工绩效评估制度，是作为员工调整薪酬、晋升换岗等的重要数据依托。

企业不可轻视人力资源管理的作用，它贯穿了员工从入职到离职的所有事项，环环紧扣，对于企业发展有着重要的影响。