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人事管理流程是什么?主要包括哪些?

栏目:HR知识库 日期:2019-04-01 浏览量:4767

摘要:

人事管理是指为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法,正确的用人原则及合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,以充分利用人力资源。

人事管理流程 人事管理是指为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法,正确的用人原则及合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,以充分利用人力资源。 人事管理流程 传统的人事管理和现代的人事管理最大的区别在于:以前管事,现在管人。传统的人事管理,更多的是对一些档案、晋升、沟通等的事务性管理,而现代的人事管理则更注重于以人为本,强调人的主观能动性,通过激发员工的潜能,达到提升工作绩效的目的。

一、选拔

选拔即招聘,是人事管理至关重要的开端。企业HR每日浏览大量的简历,为企业挑选优秀的人才。招聘来源于企业业务发展上的人力需求,由部门领导提出人才需求,人力资源总监批核,总经理复核复核,最终招聘任务落在HR身上。 企业在面试选拔人才时,可以根据招聘岗位的能力标准进行面试或笔试,比如程序员写代码,市场专员关于活动方案的优劣对比,把好面试的关卡,为企业从中择优合适的人才,以增强企业的实力。 招聘

二、使用

当用人单位与劳动者双方达成协议后,便约定时间到企业入职。HR需要协助新员工办理相关的入职手续,如签订劳动合同,收取体检报告、身份证、学历证的复印件,沟通好五险一金事务,后续还要做好相关的资料保存及管理。 等新员工顺利进入岗位之后,HR还需要关注了解该员工的工作情况。如对岗位的上手程度,员工的工作状态及工作态度,随时与该员工的上级领导了解情况,让新员工更顺利地进入工作状态。

三、培养

新员工进入到企业,需要熟悉一段时间,才能对工作顺利上手。企业如果想激发员工工作的积极性,就需要花心思搭建一套企业的培训体系。新员工入职培训的及时性必须保证,减少相关的时间成本,能加快对企业的了解和工作岗位的熟悉程度。 而在企业里居于多数的在职员工,更是需要去大力培养的一批人群。在职员工对企业与工作职责都比较熟悉,就容易产生一成不变的思维态度。企业举办培训活动,并设置相关的晋升机制,与企业培训体系相结合。员工觉得自己是有晋升机会的,更愿意去参加培训活动,大大的激发了主管能动性,为企业创造更多额绩效。 企业培训

四、考核

企业内拥有一套考核评估体系是非常必要的,这是员工调整薪资、岗位轮换、晋升的依据。HR在企业的实际情况下,需准备一个时间段内员工的考核工作。时间可以是一个月、三个月、半年,以及必要的年终绩效考核。这些数据都影响着员工下一时间段的绩效情况。 可以采取360°考评法,以及相关的目标考评法,或等级评价法等,对员工做出全方位的考核,一方面更好的协助员工调整工作状态,一方面也为接下来的员工培训以及员工职业发展生涯提供明确的数据。 考核

五、奖惩

一套有效的分配激励机制,对辅助企业人事管理流程是很有作用的。对辛勤劳动的员工给予一定的奖励及肯定,鼓励更多的员工向其看齐,共同为企业谋发展而努力;对无心工作,懈怠的工作态度的员工,也要给予一定程度的惩罚。不利于企业的员工,就彷如毒瘤,留在企业内,只会阻碍企业的发展。 公开透明,有理有据的奖惩措施,才能更好地规范员工的日常工作。 人事管理,主要是是在调解员工之间、员工与事务之间、员工与企业之间的关系,坚持人性化与规范化相结合的管理原则,配合有效的考评及激励机制,力求打造一支优秀的员工团队。