员工测评即人才测评，是指企业对员工的性格、知识、综合素质、工作能力、态度等方面进行测量和评价的过程，它是人力资源决策的主要信息来源之一。在企业的发展过程中，人员测评被大多数HR所利用，因为通过人员素质测评，真正认识每个员工的长处与不足之处，整体协调，取长补短，实现员工之间的优劣互补，优劣相长。 综上所见，人员测评对企业来说意义非凡。因此，可以使用以下方法对人员进行测评。

一、履历分析

员工的履历档案是具有一定的真实性，是根据员工以往的工作经历、经验进行罗列总结的。人员测评是通过履历分析记载的事实，了解员工的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。

二、面试

面试是人事测评与选拔中最常用的方法。而面试又分为笔试和面对面面试。

1、 面对面面试

根据主考官双方面对面的观察、交谈等双向沟通形式，了解被测者的素质特征、能力状况以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。

2、笔试

测评人员的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、 文字表达素质及能力要素。虽然，笔试人员评测相对其他方法来说，比较传统、古老，但却是被大多数企业所使用的方法之一。

三、测验法

1、心理测验

心理测验是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术。通过观察人的少数有代表性的行为，依据确定的原则，可以反映被测者的能力特征，预测其发展潜能，也可以测定求职者的人格品质及职业兴趣等。

2、成就测验

偏重于知识和技能的考察，往往与自身工作的专业知识有关，所以此评测结果存在片面性。

四、情境测验

情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，让被测者按照要求完成，可以从中看出被测者的应变能力及被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。 以上就是人才测评的几种方法，至于采取哪种测评方法可以结合企业的实际需求，这样才能确保得出来的测评结果精准有效。同时，员工测评为企业的人力资源决策提供了客观的依据、参考性的建议，为员工的挑选、考核和培训等方面提供了参考依据。