企业任何岗位都是权责的综合体，每个员工都有义务与权利清晰的了解到自己的岗位定位，也只充分认识到自己岗位职责的内涵，才能更好的把握自己的定位。所以，大多数企业都会通过制定岗位手册来经营企业，它是针对企业管理人员和各业务部门工作人员所在岗位的工作职责、管理权限以及企业各项业务工作提出的具体规则与要求。下面，一起往下看岗位手册主要包括哪些内容及应该如何合理编写它。

一、岗位手册主要包括哪些内容？

1、企业的发展历史

虽然不是必需的，但是仍然需要简短的介绍下企业的发展历史，这样可以为岗位手册定下基调，让更多的员工明白他们最终是在为谁工作，为谁而拼搏。

2、岗位职责和主要工作任务

（1）岗位手册的语言不需要太过复杂，只需要对工作职责的描述简单、清晰即可。换句话说，能够列明清楚需要执行哪些工作任务即可。 （2）需要列明完成岗位任务所需要掌握的工作技能，好让员工作为业务技能培训的课题。 （3）列明岗位日常作业过程中的常见问题，以及应对的方法。最后可以根据经验丰富的老员工针对各项操作进行总结和分析，并且在今后岗位手册的应用过程中不断的更新和丰富。 （4）对该岗位员工进行培训的内容，其中包括岗位应该掌握的专业知识的培训，及培训的方式能进行列明。， （5）手册中将员工可能的职业规划及目标岗位进行介绍，一方面可以给予员工能够在企业长期发展的保障，同时也可以引导员工正确的发展方向。

3、岗位任职资格要求

岗位任职的条件不限于：学历、工作经验要求、特殊技能等。

二、岗位手册应该如何合理编写？

1、从企业的实际岗位进行分析

为了制定有效的岗位手册，企业首先要花时间与精力对企业重要的内容，这样既要保证员工的信息和满意度，又要实现企业的业务目标。

2、制定岗位职责原则

通过定岗定制，让企业员工明白自己所属岗位的工作性质，让岗位员工明白自己所属岗位的权利与承担的义务。这样员工就可以根据岗位性质，主动发挥创造力，并依靠自我努力和自我协调能力去快速的完成本职岗位工作中，并实现工作成果的绩效最大化。

3、编写丰富岗位职责内容

每个岗位定位的工作并不可能是单线任务的。所以想要合理编写岗位手册，应该尽可能的考虑到一个岗位所包含的多项工作内容，这样才能让员工在岗位上发挥潜在的技能才华。

4、岗位之间可以无缝隙转化

企业想要得到发展，对人才的渴望永不止步。所以合理编写岗位手册，可以在有些岗位上进行设定岗位转换工作的权利。 这样，通过内部员工的岗位转化，不仅可以节省对外招聘的成本与压力，还可以让员工得到多方面的知识技能的发展，减少员工的流失率。

5、结合企业当前实际情况

合理编写岗位手册，并不是盲目制定编写，而是需要在实际工作当中，随着企业规模的不断扩大，需要对岗位手册给予一定程度的修正和补充，以便与企业的实际发展状况保持同步。 其实，岗位手册对于企业来说还是挺作用的，你想想一个在企业中起关键作用的员工。如果该员工在没有提供通知的情况下辞职会怎么样？虽然能找到合适的人选代替，但是会耽误到企业的发展进程，从而影响到企业的发展。 所以，企业编写岗位手册不仅可以有序的管理员工。同时，编写合理的岗位手册不仅可以帮助避免过多地依赖于员工，还可以用于指导和加强对新员工的培训，并允许对现有员工进行自学，交叉培训。