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如何制定薪酬策略?这5个步骤很关键

栏目:HR知识库 日期:2019-08-14 浏览量:3071

摘要:

薪酬策略的制定,需要让企业的薪酬资源与业务目标保持一致,这样才能够帮助企业明确市场地位,从而保持强而有力的竞争力。本文就为大家分析了制定薪酬策略的5个核心步骤,分别是结合企业文化和战略、考虑激励因素、权衡预算、平衡内外部,以及获得全体员工的支持。

薪酬策略 薪酬策略,是企业为了激励员工努力实现企业目标的一种有效手段。因为,企业利用薪酬策略,可以向员工传递企业的战略意图,调动员工的积极性。 只不过,企业制定薪酬策略,需要让所有薪酬资源与企业业务目标保持一致,帮助企业确定想要竞争的位置,保持强而有力的竞争力。另外,制定有效的薪酬策略不仅仅需要市场数据作为支持,还需要根据以下5个步骤进行制定,才可以吸引人才、保留人才。下面,一起来看下薪酬战略的步骤吧。

一、考虑企业的文化,业务战略和人力资源战略

制定薪酬战略并不是突发奇想,也不是盲目制定的。而是需要根据企业的实际情况,业务战略等等,思考薪酬战略帮助实现哪些特定任务或业务目标。然而,这一切的制定实施需要人员、预算成本来完成。因此,制定薪酬战略的同时还需要选择适合的时间,确保能可以吸引,激励和留住合适的员工,以实现企业目标的计划。 实现企业目标

二、考虑薪酬战略奖励的东西

薪酬战略的最大受益主体是员工,所以在开始制定薪酬战略时,务必花时间了解每个部门和每个角色所需的技能组合,并确定哪些对于企业的发展是或不可缺的。然后,确保参与制定薪酬决策的每个人都知道企业将要奖励哪些东西。 要知道制定薪酬战略就是为了提高员工的忠诚度,想要吸引和留住员工。所以,只有深入员工基层考察,才可以明白员工需要哪些薪酬战略,是加薪、升职、技能关注等等,为确定薪酬可以与员工进行更好的对话铺平道路。要明白,围绕薪酬和事业进行是较容易、富有成效的对话。

三、权衡预算

薪酬战略计划是薪酬战略中最关键的一部分。特别是企业根据工作职能,级别,位置或其他因素要向员工提供丰富的薪酬。这个需要衡量可执行性和预算许可。 虽然,薪酬战略对吸引优秀人才、招聘上起着重要的作用,但是不能超出了企业的成本预算,造成经济负担,在定义时要切合实际,在沟通时保持透明,并热衷于他们提供的所有其他东西。 内外综合平衡

四、内外综合平衡

制定薪酬战略除了需要根据企业实际发展需求外,还需要结合外界市场环境,这样才能确保所制定出的薪酬战略是合理、科学的。

五、获得企业全体员工支持

制定、实施一项制度、政策,能否得到广大人群的支持相当关键。据研究表面,57%的组织认为薪酬对高管来说变得越来越重要,这意味着他们越来越多地看到薪酬与企业整体绩效之间的联系。但是尽量这样,也需要定期的与相关领导者进行互动,让他们更多的了解企业今天所处的位置以及明天的目标,并制定可随业务发展的合规战略。