一、培训需求分析

在进行企业培训之前，最重要的步骤就是明确目前的员工工作情况，做好培训需求分析。只有了解内部员工欠缺的知识点在哪，以及需要提升的技能是哪些，或者员工自身有什么想要学习的，就可以针对性的设置相关的培训课程，为企业培训制定方向。 培训的需求还可以根据企业未来的发展方向进行设置。如果企业将来想要做外贸生意，员工的外语水平就需要提升；如果想要自主研发新产品，研发部的人员的技能水平就需要提升； 调研清楚后，就为企业培训计划提供了方向，后续的培训方案就可围绕着中心点进行，务必使培训效果落到实处。

二、针对性设置培训内容

这一点是容易被企业所忽视的。有的企业认为只要进行单纯统一的员工培训，就可以达到培训目的。其实最好的培训内容是因岗而异的。总不可能叫财务部门或行政部门一起参与业务部门的销售知识培训吧，不配适岗位的培训内容又怎么能让员工肯定并认真对待呢。 企业可以为不同的部门设置不一样的培训内容，根据岗位特征为员工打造专属学院。财务部门就专心学习财务管理知识，行政部门的行政知识也是该掌握的。业务知识或话术培训的就还是留着给企业的一线业务部门吧~ 培训能针对岗位设定，也是大大的提升了员工的积极性与参与度，因为他们清楚知道接受培训对自身是有好处的。

三、根据预算配置培训方式

企业进行员工培训活动，必定会花费一定的成本。因此，在制定培训规划时，就需要确定好预算成本。是采取网课的形式，抑或是线下面授的形式；面授课是邀请外部讲师呢，还是以内部优秀的老员工进行分享呢？这些培训方式所带来的效用对企业是有高有低的。企业可以根据实际情况以及预算成本进行培训方式的选择，已达到最优培训效果。

四、设立培训反馈机制、跟踪效果

每次培训结束后，培训部门应建立一项问卷调查，让受训者针对本次培训的一个培训方式、讲师配置、课堂效果进行一次评价。让他们为培训提供一些意见和建议，让后续的一个员工培训活动能更贴合企业和员工，提升培训的效率。 员工培训对于企业来说是必不可少的，但是还是必须得根据企业的实际情况来进行相关的技术或设备配置，真正适合员工的培训，才是有效的培训。