一、明确面试目标

很多的HR认为面试的目标，就是单纯的进行求职者的筛选。其实面试的目标是具有层次性的，一方面，面试是为了对求职者进行了解，以便为企业筛选到合适的人才；另一方面，是为了吸引优秀的外部人才进入企业。所以，HR在进行面试时，是围绕着这两个目标与求职者进行交流的。

二、了解岗位特质

通常人事部门的几个HR都会负责相应的用人部门招聘。HR要清楚了解用人部门的需求，是需要招聘实习生来协助事务性工作，还是有相关经验的求职者以便快速上手。另外，岗位的证书或者经验要求等相关的岗位特质，HR都是要记录相关要求的。这样才能在面试求职者时，快速判断是否符合用人部门的要求，是否符合岗位特质。

三、把握面试流程

HR作为面试者，要把握整个面试的流程，以促成一段轻松有收获的面试结果。在面试开始前，HR就可以与求职者进行流程沟通。先把简历过一遍，针对个人的一些工作经验进行相关的询问，从中评估人格特质、价值观和领导力等。整个过程循序渐进，逐渐加深对求职者的了解。途中要营造轻松愉悦的氛围，善于引导求职者，使其说出内心的真实想法。

四、提出合适问题

面试环节在某种程度上就是提问与回答的沟通环节。但是提问必须具有逻辑性，或者必须具有意义。比如求职者从上一家公司离职的原因、个人的职业规划、对后续职业的期待等，这些都是HR需要了解的几项信息。以及，可以详细询问求职者的工作经历，当中最具有成就感的项目，以及对上一家企业业务体系的了解程度。对求职者的工作能力进行实际的了解。

五、做好企业介绍

我们知道，面试也是为了吸引外部人才进入企业。因此，在进入面试后半段时流程时，HR可以着重对本企业的介绍，比如目前的员工数目、产品体系、以及合作的企业、能够享有的员工福利等。面试是一个双向选择的过程，把企业的基本情况介绍给求职者，让求职者加深对企业的了解与向往。 面试时间尽量控制在一小时内，目标是为了了解求职者是否合适岗位，也是企业的对外品牌传播渠道。HR每日需要面试大量的求职者，把握这五大技巧，就可以快速提高面试的效率，挑选真正合适企业的人才。   推荐阅读： 如何提高面试成功率？HR需要做好这3个内容 「招聘管理」HR有效提高面试通过率的3个技巧