常年处于招聘第一线的HR们，经历了一段段招聘的流程后，对新员工是最熟悉不过的了。不过，最近他们很是苦恼，因为新员工的离职率在偷偷上升。新员工离职就等于前期的招聘工作都浪费了，还要产生新的招聘成本。为了更好的进行企业的人事管理，如何留住新员工就成为燃眉之急。 那HR该如何留住新员工呢？今天与大家分享几点技巧~

一、避免“过度营销”

有的HR在面试时，会把企业吹嘘得很厉害，把岗位的工资说得很高，福利又多好多好。如果是真实情况倒还好，万一是过度营销，夸大现实，就会导致员工产生被欺骗的怨怼情绪，进而产生离职的念头。面试流程内，HR应该对求职者适度描述现实，如果是不适合的就没必要浪费时间再做进一步了解。

二、保持互动

新员工入职当天，HR要注意。提前准备好相应的办公用品、电脑、笔记本等。来到用人部门介绍部门主管以及成员，进行简短的欢迎仪式，让新员工能较快的融入部门。 入职流程并不是到此就结束了。HR应当与新员工保持互动，某一时间段内进行交流沟通，是否有遇到什么问题，对于工作有什么建议或意见等，注意新员工心态的转变。

三、有效的培训与职业规划

新员工入职后，毕竟进行流程化的新员工培训。从简单的行政事务、企业环境到企业介绍、岗位职责及能力要求等，都是需要传递给到新员工的。让新员工可以快速的了解企业、融入企业。 另外，员工进入到企业之后，需要为其定制留在企业的职业生涯规划。让其清楚了解到留在企业所拥有的发展前景，个人的发展受到保障了，员工也会更安心的留在企业工作。

四、师徒制

新员工在进入企业初期，可以尝试师徒制。以有资历的较优秀的老员工去协助新员工加快熟悉业务流程和工作职责，也可以更为直观的对新员工的工作态度和工作表现进行评价。员工也能感受到企业对其的重视，提升员工满意度。 新员工多数都是90后或00后，想要留住他们就必须清楚了解他们的需求，比起高薪，他们更追求个人的发展以及团队的氛围。虽然员工流失是一件正常的事情，但是新员工频繁流失对企业的发展也是有害无利的，这就需要HR在面对新员工时多花点心思。