随着知识人才的竞争激烈，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。而有效的绩效考核是绩效管理的有效手段。那么，什么是绩效考核呢？

一、什么是绩效考核呢？

绩效考核是采用科学、合理的考核方式，把员工的工作与目标进行对比，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将此结果反馈給上级领导及员工本身。通过绩效考核，帮助员工明确工作目标，促进员工绩效水平的提高。 然而，绩效考核会受企业的目标、发展阶段及员工自身多方面等因素影响，需要全面的、正确的进行考核。所以，我们可以详细看下绩效考核主要包括哪些方面呢？

二、绩效考核主要包括哪些方面呢？

1、工作态度 有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。企业由于不同的工作任务，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯学的态度是一定要有的。因为，没有良好的工作态度，是无法好好完成工作任务，更不能发挥潜在的工作能力了。所以，工作态度是绩效考核的必要条件。 2、业务能力 能力考核不仅可以提升员工某一点缺失的基础能力，还是根据判断员工的工作能力如何。具体可以通过以下几点： （1）专业知识：对职务内容的精通，处理事务的专业知识；掌握个人工作重点；善于计划工作。 （2）工作技能：对工作的计划、实施的步骤，严守报告、联络、协商的原则； 同时，可以在既定的时间内独立并正确完成新的工作。 （3）工作经验：处理事情的方式，熟练、果断。 3、业务水平 工作没有差错，且速度快；处理事物能力卓越，正确；勤于整理、整顿、检视自己的工作。 4、责任感 交付的工作，责任感强，努力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。 5、协调性 与同事之间协作，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事。 6、自我提升 根据业务发展，学习新的行业知识、职业技能；虚心接受听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；时刻保持热情向上的精神状态，及时沟通工作上遇到的问题，不随意抱怨。 综上所述，绩效考核是一把"双刃剑"，企业实施好的绩效考核可以提高员工积极性、激活整个组织；但如果处理不当，有可能会造成员工分歧。因此，要真正把员工的绩效考核落到实处，才能的把员工的工作激情发挥到最顶峰。   推荐阅读： 绩效考核的目的是什么？有什么意义？ 绩效管理是什么？如何做好绩效管理