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如何有效的管理团队?这10个秘诀你知道几个?

栏目:HR知识库 日期:2019-05-21 浏览量:9035

摘要:

管理好团队是需要花费更多的时间与精力去了解每个员工所想,才能拉近与他们的距离,才能更加高效的完成工作,推进企业进步。本文给你介绍10个有效好方法。

人是推动企业发展的主要生产因素,而一个企业的发展离不开团队的共同奋斗,也只有团结团队一切力量,才可以把企业的发展推到顶峰。但是对于管理者来说,要使一个团队聚拢人心也绝非易事。因此,作为一名管理者需要掌握秘诀有效的管理团队,才能把的人心聚在一起,发挥团队最大的力量。下面,道一云给各位小伙伴们分享10个有效管理团队的秘诀。 管理团队秘诀

一、真正了解团队员工

有些员工可能是因某些原因被企业录取了,但是在工作的过程中,可能不是很胜任。而作为管理者,需要及时了解员工的内心真实想法,如对现任工作是否感兴趣,是否能胜任........及时对员工进行调岗位、调工作。

二、沟通、倾听

有效管理团队,首先应做到尽可能的倾听他们想说的话,进行面对面地交流。通过观察他们的情绪,表情等,正确处理他们的恐惧及问题。同时,尽可能的让每个员工参与每项工作,不要认为他们的建议不重要,甚至直接漠视了,这样都不利于发挥团队的协作精神。 了解员工

三、认可员工

认可员工,肯定员工,可以激发员工的工作积极性。每个团队成员都有属于自己的技能优势,都喜欢被肯定,被认可。特别是在工作职场得到直属上司的肯定,可以更大限度的激发团队成员的斗志。通过认可,发挥团队的潜在威力。

四、激励方案

固定工资的领取,会慢慢的消磨人的积极性,因为干与不干都是一个样。所以,有效的管理团队,采取激励方案,不仅可以提高团队成员的工作积极性,还可以更加卖力的工作,让自己的所取与所劳成正比。

五、利用员工技能

现代年轻人都是挺实在的,都喜欢所属的工作有升职机会或者有晋升机制。所以作为管理者,应该结合团队成员的擅长技能,组织培训,不仅可以有效地委派任务,还可以让团队成员心更加归属企业。 利用员工技能

六、简化每项任务

小薇身边就有这个实例,管理者分配任务,从来都是长篇大论,让他在任务中像踢皮球一样,踢来踢去.......慢慢的让他讨厌这份工作,直至离职。其实,管理者并不是要详细告诉员工的工作任务,但是有效的、简明扼要的内容介绍还是挺有必要的,这样可以让员工明白任务的执行,该找谁协作,起码员工心中有数,不会让员工产生”踢皮球“的心里。

七、营造氛围

一个积极向上的工作氛围,可以令上奋进,反之则让人消极。因此,作为一名管理者,帮助营造积极的工作氛围,至关重要。因为人的情绪是会被”潜移默化“,作为需要管理者,需要及时处理好员工与员工之间的矛盾,及时了解每个员工的真实想法,创造公平的工作机制。 营造氛围

八、人文关怀

有些企业认为人文关怀在团队里是最不值得提的,而小薇在这里却说是最关键的。一个人的身心需求,都无法被满足,谈何可以更好的服务企业。而人文关怀也挺简单的,如逢年过节组织一次聚餐、庆祝,除了可以让员工感受文化外,还可以拉近员工与员工、员工与管理者间的距离。

九、公平分配任务+不过分指责

团队的管理,最主要的还是”患不匀,而患不均“公平分配任务很重要。因此,需要管理者合理的安排每项工作,让每个人都有工作可做。这样既可以避免出现工作推诿想象,也可以推进团队成员的协作精神。除此,犯错是每个员工都会经历的事情,作为管理者,不要一味的批评犯错的员工,除了要承担自己的责任,更多的还是应该给予员工多点工作支持。

十、树立榜样

作为一名管理者,要管理好团队。并不是靠职位高低权利的压迫,而是应该要树立榜样,提升自身的业务知识及管理能力,让团队的员工认可你的,服从你的管理。 综上所述,管理好团队是需要花费更多的时间与精力去了解每个员工所想,才能拉近与他们的距离,才能更加高效的完成工作,推进企业进步。
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版权声明: 道一云发表于 2019年05月21日 03:17:00

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