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2019最新企业招聘流程步骤全解析

栏目:HR知识库 日期:2019-05-10 浏览量:5141

摘要:

企业的招聘流程不应该只在招聘渠道发布岗位招聘信息,然后被动地等待应聘者把简历投递进来,这样的做法难以招到最佳的人选。作为人力资源管理者,在审视企业的招聘流程步骤时,更应该将被动转为主动。本文就给大家解析了企业招聘流程中的7个基本步骤。

所谓的招聘流程,也就是企业找到合适员工的过程,听起来似乎很简单,至少是每个企业的HR都需要懂得的,但事实上大多数HR都没有将这件事做得很好,至少这就是为什么很多企业都需要寻求猎头来帮助的众多原因之一。 显然,每个组织和企业的招聘流程都是不尽相同的,合适一家企业的方法,不一定适合另一家企业。但是,你必须要谨记的是,招聘流程要结合实际的招聘需求。不管哪家企业,在寻找员工的时候,都希望追求超A级的优质人选,但实际上,这些人并没有在找工作,因为他们当中的大多数,已经在某一家企业里面得到良好的薪酬和待遇。正因如此,想要招聘这种潜在的人选是非常困难的。 这也是为什么企业的招聘流程,不该仅仅只是在招聘渠道发布岗位招聘信息,然后等待应聘者把简历投递进来,这样被动的方法,难以招到最佳的人选。所以,作为人力资源管理者,在审视企业的招聘流程步骤时,应该调整招聘的角色,有被动转为主动。换句话说,我们的重心应该放在主动寻访、识别、吸引、留住市场上最优质的人才,哪怕他们没有积极地寻找新的工作机会。 基于上述讨论的因素,下面给大家解析企业招聘流程中的7个基本步骤。但要知道,每个组织和企业都有自身特定的情况,意味着这套流程不可能完全复制到任何一家企业,而是必须结合实际情况,进行删减、添加或者调整。

1 、确定招聘需求

在招聘之前,我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求(无论是硬技能还是软技能)描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通,了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然,如果这是一个新开设的岗位,难度会更大。 确定招聘需求

2、主动寻访人才

在搜索人才的阶段,我们需要成为一名“猎人”,而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色,等待着合适的人选将简历投递过来,但是显然,那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才,因为他们会主动出击,到行业中去定位那些优质的人才,并和他们持续联系。

3、识别合适人选

仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多,但是哪些才是你的岗位想要的人呢?这需要我们懂的如何辨别。因此,这一阶段的难度就在于,很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识,或者拥有对该领域的深度见解,这往往比找到优质的人才更难。 识别合适人选

4、吸引并说服人选

一旦确定了你认为合适的人选,就必须向他们发出邀约。这个阶段,你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会,必要时会用到一些包装的手法,和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然,优质的人选除了会考察岗位情况,同时他们也会非常注重老板是怎样的人。

5、安排人选与雇主面试

邀约顺利的话,我们就会进入人选和用人部门,甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点:一是,整个面试流程的时间不能太长,这样很可能会导致人选失去兴趣。二是,要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会,这意味着我们还有其他潜在的竞争者,在争夺这个人才资源。 安排面试

6、offer谈判

报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中,最关键的是向人选展示可预见的发展机会,以及向他们展示企业的诚意,没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer,那我们要做的就是,紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

7 、人选入职跟进

好不容易挖掘了市场上最优质的人才,并吸引进来,如果不设法留住他们,那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后,不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前(甚至是上班后的短期内),他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作,并且稳定下来之前,我们都需要和他们保持紧密的联系,了解他们的状态。 以上,就是企业招聘流程中的7个基本步骤。看到这里,我想大家都能够意识到,那就是在招聘流程的任何环节,都有可能失败重来,想要确保企业有源源不断地人才填补进来,有效的方法就是加快招聘流程。如今,借助招聘系统来达到这一目的是最佳的途径,作为一个工具,它的目的旨在为HR节省更多时间和精力。
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