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如何做好人才管理?人才管理的五个要点分享

栏目:HR知识库 日期:2019-04-20 浏览量:4796

摘要:

企业与企业之间归根结底就是人才的竞争,而人才是促进企业发展的关键所在。如何做好人才管理,充分开发每个人的潜能,发挥人才资源规模效应,是每个HR必须做好的事情。这里给大家分享人员管理的五个建议。

如何做好人才管理工作 随着科技的发展和时代的进步,企业与企业之间归根结底就是人才的竞争,而人才是促进企业发展的关键所在。可是,企业人才的跳槽、辞职和招聘一直是个热门话题,只有把人才资源配置好,才可以促进企业的经济发展;反之,将会给企业带来一些阻碍因素。所以,做好人才管理,是一个企业持续、健康发展的重要因素。下面给大家分享五个人才管理的要点。

一、选才

企业选才是最关键的。因大多数企业都是“因岗设人”,所以在选人才方面首先要看个人的综合能力,考虑个人的性格特长,是否能跟上企业的后续发展方向。因为,有些企业为了节省在人才上的支出成本,只选择适合现状符合的人,却没有考虑人才上综合能力及学习能力是否适合后期发展。同时,也有一些企业明明知道此人不适应该岗位的要求,但依然无动于衷,甚至迁就纵容,长期下去阻碍企业的发展。

二、用才

每个人都有各自的优缺点。做好一名优秀的HR须要尽可能的让人才发挥所长,避之所短,做到人尽其才,不仅可以让人才享受到获取成功的优越感,激发人才在工作中的积极性,也可以促进企业的经济发展。 发挥人才的能力

三、留住人才

留住人才,也是企业的发展关键。选对人才是第一步,留住人才是关键。所以HR做好人才管理,应该要建立人才培养机制,进行有效的人才梯队建设,保证企业人才的有序交替,可以通过以下几点: 1、委以重任,信任,尊重 2、对人才予以充分肯定,明确岗位职责 3、做到同劳同酬,使人才得到应有的回报 4、建立公平、公正、向上的工作氛围,令人才发挥积极作用 5、树立、引导正确的价值观和人生信念,满足人才自我价值实现的期望

四、评才

企业在人员管理上,应当建立不同的的考评级制,对人才赏罚分明,明确工作责任要求。同时,时刻关注人才的需求,帮助他们的在工作中遇到的问题,竭尽全力的支援人才。 考核人才

五、 正确对待离职人才

对于人才离职,应及时进行沟通,找出真正原因。因为,这也是管理人才的重要一步,有些人才在企业的发展中,哪怕有不满意,都不敢说,害怕被责罚,害怕被所说的建议不被HR所接受。所以,HR管理好人才,设立信任机制,正确对待离职人才挺重要的。 总体而言,如何才能做好人才管理,充分开发每个人的潜能,发挥人才资源规模效应,是每个HR必须做好的事情,只有这样才能保证企业实现战略目标。  
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