随着科技的发展和时代的进步，企业与企业之间归根结底就是人才的竞争，而人才是促进企业发展的关键所在。可是，企业人才的跳槽、辞职和招聘一直是个热门话题，只有把人才资源配置好，才可以促进企业的经济发展；反之，将会给企业带来一些阻碍因素。所以，做好人才管理，是一个企业持续、健康发展的重要因素。下面给大家分享五个人才管理的要点。

一、选才

企业选才是最关键的。因大多数企业都是“因岗设人”，所以在选人才方面首先要看个人的综合能力，考虑个人的性格特长，是否能跟上企业的后续发展方向。因为，有些企业为了节省在人才上的支出成本，只选择适合现状符合的人，却没有考虑人才上综合能力及学习能力是否适合后期发展。同时，也有一些企业明明知道此人不适应该岗位的要求，但依然无动于衷，甚至迁就纵容，长期下去阻碍企业的发展。

二、用才

每个人都有各自的优缺点。做好一名优秀的HR须要尽可能的让人才发挥所长，避之所短，做到人尽其才，不仅可以让人才享受到获取成功的优越感，激发人才在工作中的积极性，也可以促进企业的经济发展。

三、留住人才

留住人才，也是企业的发展关键。选对人才是第一步，留住人才是关键。所以HR做好人才管理，应该要建立人才培养机制，进行有效的人才梯队建设，保证企业人才的有序交替，可以通过以下几点： 1、委以重任，信任，尊重 2、对人才予以充分肯定，明确岗位职责 3、做到同劳同酬，使人才得到应有的回报 4、建立公平、公正、向上的工作氛围，令人才发挥积极作用 5、树立、引导正确的价值观和人生信念，满足人才自我价值实现的期望

四、评才

企业在人员管理上，应当建立不同的的考评级制，对人才赏罚分明，明确工作责任要求。同时，时刻关注人才的需求，帮助他们的在工作中遇到的问题，竭尽全力的支援人才。

五、 正确对待离职人才

对于人才离职，应及时进行沟通，找出真正原因。因为，这也是管理人才的重要一步，有些人才在企业的发展中，哪怕有不满意，都不敢说，害怕被责罚，害怕被所说的建议不被HR所接受。所以，HR管理好人才，设立信任机制，正确对待离职人才挺重要的。 总体而言，如何才能做好人才管理，充分开发每个人的潜能，发挥人才资源规模效应，是每个HR必须做好的事情，只有这样才能保证企业实现战略目标。  

推荐阅读： 1、企业需要什么样的人才？这3个点特别重要 2、如何管理好手下员工？8个绝招分享给你