在改革创新的道路，企业越来越重视人力资源管理的重要性，人力资源管理对企业的贡献逐渐得到认可，想要做好企业的人力资源管理，就需要把六大模块进一步完善，是哪六大模块呢？ 大家肯定很清楚，就是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理。我们可以一一分析下~

一、人力资源规划

人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 人力资源规划是人事管理工作最重要的开端，是指引方向的明灯。在做好人力资源规划之前，企业需对企业人力资源现状作出详细的分析，从而进行未来的人力资源需求预测，制定岗位说明书。确保人力资源规划是与企业发展战略二者配合，为企业发展打下坚实的基础。

二、招聘与配置

在做人力资源规划时，就对企业人力状况有了基本的情况了解。清晰的人力资源架构，有助于企业招聘工作的开展。而一份详细的岗位说明书，有利于HR明确招聘的要求，在面试或筛选简历时就可以判断面试者是否符合要求。把合适的人放在合适的岗位上，实现热力资源的有效配置。

三、培训与开发

员工是企业的宝贵资源，而人才是其中可持续发展的一批资源。企业应注重搭建一套完善的企业培训体系，与员工的职业生涯规划相结合，使员工提升能力水平的同时，也可以为企业提供更多发展的可能，同时实现员工自我的晋升，职业生涯的规划。 新员工的入职培训和在职培训对员工的发展有着至关重要的影响，为企业开发更多的人才，增强企业竞争力，刻不容缓。

四、绩效与薪酬管理

绩效管理和薪酬管理在实际应用中，是相辅相成的。评估的结果为员工薪酬提供数据依据，薪酬也为评估提供了基础与范围。对企业员工来说，一套公平公正公开的薪酬体系和评估制度，是很重要的，随时影响员工的工作状态。员工进入企业一个很大的理由就是薪资报酬，合理的薪酬能让员工提升满意度，减少员工流失率。

五、员工关系管理

法律保证劳动双方拥有合法的权利。如果其中一方侵害了对方利益，都可以提出争议，或提交仲裁处仲裁。因此，在签订劳动合同时，双方都应注意保障自身的合法权益。以员工和企业取得共同发展为目标。 企业对于人力资源管理六大模块，如果不琢磨透的话，就会在实际人事管理中产生不利的影响。因为人力资源六大模块是环环相扣，缺一不可的。