在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。薪酬是指发放给员工的工资、福利、奖金、津贴等。而企业薪酬并不是由某位领导或者某位员工作决定的，它需要有计划的规划。 而薪酬规划做得好，可以降低了人员流动率，减少内部矛盾；薪酬规划做得不好，极容易引起员工的不满和不公平感，增加人员的流动率，不利于企业的稳步发展。那么，薪酬规划怎么做呢，同时又需要注意哪些事项呢？一起往下看看吧。

一、薪酬规划怎么做

薪酬规划应该是要结合企业实际发展的国情出发，才能使提供给员工的薪酬符合企业当前的可控能力中，因薪酬规划也是薪酬控制的重要环节，薪酬规划可以保证企业在未来的发展道路中薪酬支付具有一定的协调性和可控性。 然而，为了保证薪酬规划能够实现，需要注意以下几点事项。

二、薪酬规划需要注意哪些事项？

1、保持一致性

企业的业务决定了聘用拥有何种能力的人才，所以招聘之前需要保证业务与薪酬规划保持一致性，并可以根据实际情况调整业务。因此，薪酬规划的前提需要与人才设计政策相匹配，不管从企业的长期战略出发，还是人才出发，都有一定的合理性。

2、提高外部竞争力

当前激烈最严重的就是人才之间的竞争，各个企业大多都在分析薪酬竞争力来预测人才竞争。 所以，企业在制定薪酬规划时，也需要综合考虑到外部竞争力的薪酬水平，过低过高都将不利于企业发展，当过低时就会失去竞争的优势；过高有可能会超过企业能承受的范围内。

3、内部公平、公开、公正

制定薪酬规划需要注意公平、公开、公正原则，一旦薪酬规划失去这个原则，容易引发员工军心不稳定，认为自己的能力不被认可，或者容易出现窝里斗，工作责任的推诿等。因此，只有建立公平、公开、公正的薪酬规划才能让员工感到满意，形成竞争机制，才能更好的管理好员工。

4、薪酬与绩效挂钩

薪酬与绩效挂钩，不单单反应绩效的结果，还可以给员工传达信号，激发员工的工作兴致和对工作的热情，起到鞭策的作用。

5、成本有效性

企业的财务状况也是薪酬规划中需要重点考虑的事项之一。意味着企业的财务状况能否支撑薪酬规划的可持续运转，是否合理等。同时，也需要考虑以下原因： （1）业务周期：企业的不同发展阶段，可以支付的薪酬会存在差异； （2）战略不同：不同的战略选择，也会影响企业对成本的承受范围及能力； 总之，企业想要做好薪酬规划除了需要根据实际情况外，还需要综合考虑到以上几点注意事项，才可以聚集更多员工的心，使得更加卖力于企业工作上，共同促进企业的可持续发展。