南航明珠大酒店利用道一云七巧,搭建了超过70+个表单、40+种分支流程、20+种固定流程,涵盖发人力资源部、行政部、安保部、客房部、采购部等7个部门的业务审批流程。
“南航航空服务部负责管理南航属下13家明珠酒店,其中广州南航明珠大酒店的内部管理中,纸质审批变得十分不便。2019年在信息化工作调研时,不少员工向我反馈,因明珠酒店各项审批采用纸质,需要各楼层找领导签字,遇到领导忙的时候经常需要在领导门口等待,领导不在的时候,只能等领导回来后再签,审批周期比较长;其二,审批单上只注明领导审批,很多新员工对审核层级不清晰。我们意识到,为简化审批流,必须搭建线上化(审批)才能够更高效和易于管理。”
—— 广州南航明珠大酒店 信息技术负责人 施工
● 从公司层面,各个部门实现无纸化办公,全面使用企业微信 ● 从业务层面,建立公司内部与供应商的沟通渠道,提升内外部协同效率 ● 从员工层面,实现流程透明化,可视化,提升审批效率
员工通过手机端/PC端即可发起审批。值得一提的是,施工采用了固定流程/分支流程,在每个节点设定了特定的审批人,轻松地解决了员工的“下一个节点的审批人是哪位领导?”的困难。
02 打通员工-采购部-供应商的信息渠道
施工表示公司目前最常使用到的是采购申请。
现在,各部门员工只要在手机上发起采购申请,即可触达到领导处,遇到领导未能及时处理审批,还可设置超时提醒。
借助表单的“流水号”功能,可以实现对采购单编号,管理者可自定义流水号规则。
使用线上采购单后,采购数据清晰可见。同时,利用“公开查询”功能,连接供应商。供应商通过采购部提供的提取码进行给企业配送物料。
03 外部单打通企业内外部的信息化渠道
为了更好了解客户需求,施工利用外部单打通了与外部的信息渠道。
通过搭建【服务质量投诉表】外部单,收集客户的需求或建议,提高客户的满意度。投诉的环节主要有四个环节:客户投诉、质量委员会判定(有效投诉)、业务部门整改、质量委员会复核。在这里,施工利用“分支流程”的节点选择设置功能,实现了流程智能化流转。
值得一提的是,施工自定义提交页面,传递了企业形象与愿景。