400-111-2626
首页 >> HR知识库 >> 激励员工的方法有哪些?这些方法你知道几个?

激励员工的方法有哪些?这些方法你知道几个?

栏目:HR知识库 日期:2019-10-08 浏览量:2743

摘要:

企业为了尽可能地留住人才,管理者就少不了要对员工进行激励管理,但往往会出现激励不到位,没效果等情况。归根到底,员工激励应该怎么做才有效果?看看下文介绍的6大激励方法吧,掌握好这些方法,轻松做好员工激励工作。

虽然员工来来往往在一个企业里是属于正常行为,而作为一个有感知的企业应该是尽可能的留住人才,不断的激励员工,让他们“心甘情愿”的为企业付出辛勤的劳动。特别是随着人才竞争的社会里,竞争多了,员工的选择也多了,他们需要被不断的激励。 可是,有些企业的管理层却很容易忽视激励员工,不知道通过激励员工可以给企业带来以下明显的好处 :
  • 打造一个有工作热诚的团队
  • 提升企业的美誉度
  • 增加员工的归属感
因此,下面给大家分享6个激励员工方法,具体如下:

一、改变工作场所——变成一个愉快的工作场所

没有人愿意在一个昏暗无聊的空间里待上几个小时。拥有美观,光线充足,功能齐全,充满乐趣的空间,会使工作更加愉快。特别是现如今任何工作都需要使用到电子设备,所以需要及时更换已残缺的办公设备,这不仅是对员工的一种重视,也是一种激励的形式。

二、提供员工奖励

提供员工奖励无非就是物质激励和非物质激励。
  • 物质激励:如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性,可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单,如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。
  • 非物质激励:组织一次工作总结,邀请领导参加,借此组建团建活动或者带薪旅游等。

三、为员工做职业规划、扩展发展空间

如果此时企业面临招聘人才,或者企业业务正在迅速扩展,为员工提供在企业内部成长的空间是激励员工最好的方式。他们会感受到自己的工作、自己的能力被认可,被信任,从而会对工作充满激情。 职业规划

四、认可员工的工作

员工都希望得到认可,有时候领导的一句表扬,都有可能激励着员工向前奋斗。据统计,有88%员工在获得成就后,他们能从工作中获得了更高的享受。试想,如果员工的工作牺牲被认为是徒劳的,那么他们怎么可能会为企业继续努力呢?

五、分享积极的反馈

每个员工都可以透明的对问题提供反馈,并参与重大决策。这有助于维持动力,提高企业的忠诚度和自豪感。另外,通过积极反馈,与员工分享所有积极,鼓舞人心的反馈意见,让员工感受到自己与企业业务建立了深层次的联系,也是激励员工的一种有效方式。

六、提供灵活的安排

互联网时代下的移动办公改变了企业的运营方式,也改变了我们的工作方式或我们的工作方式。但是,试问作为高管的你们,有多少次能听到,“我非常感谢我的老板如何对我工作的各个方面进行微观管理”。因为,大多数企业领导担心,给他们自由、宽松的工作环境,员工将会占据优势,认为员工就应该在自己的眼皮底下做事,才能防止懈怠。 其实,只要员工能够按时完成工作,至于工作地点无需要太过牵制。如企业急需销售人员,是要求能天天完成考勤打卡重要,还是带回销售业绩比较重要呢?答案可显而知。所以,想要激励员工,不古板、不固执很重要。 提供灵活的安排 综上所述,以上就是为大家整理出来的6大激励方法,希望对大家有所帮助。但是,仍然有部分企业不明白为什么要采用如何多的方法去激励员工,“讨好”员工呢?认为这种做法很没有必要,员工之所以工作是因为获得该有了报酬了。 员工确实是用劳力换取了报酬,但是人的激情是会随着时间一点点的消耗的,只有企业保持与员工激励,才可以让员工或者尊重和归属感,也可以说,激励员工的最佳方式之一是通过欣赏和认可——越频繁,越好。