作为企业的管理者，您需要在业务的各个方面鼓励员工。因为，员工是企业发展的最大资产，只有留住他们，才能确保企业得到持续的发展，才能在激烈的竞争中保留员工。所以，企业需要不断的激励员工，激发员工的工作积极性，促进企业的经济发展。 然而，有些企业认为金钱是激励员工的主要因素。其实，一个好的绩效管理体系是可以吸引、保留优秀人才，但金钱并不是唯一的解决办法，金钱所起到的激励作用具有短时性，在许多方面它也不是最好的解决办法。因为，企业激励员工的高效方法是可以长期执行的，而不是短暂性的。下面，給大家分享5种激励员工的高效方法，让你的管理更省心。

一、帮助员工快速成长

想要激发员工的奉献精神，企业必须先有奉献精神，在他们工作的过程中，不断的帮助挑战，帮助员工快速的成长起来和不断发现新的学习方法。让他们工作的各个方面都可以有效和高效地完成工作。

二、鼓励并赞美

鼓励不是赞美。做得好，鼓励可以为员工带来成功，表扬可以是适当的，当员工在某项工作中取得优异表现时。领导不要览功劳，而是应该适当的给予鼓励和支持，激励员工不断的努力发挥自己的能力。

三、倾听并回应他们的情绪

如果听到员工的抱怨，请不要去制止、批评他们，先倾听他们的想法，也不用急需着給他们任何解决方案，有可能他们只是想要换位思考。如果遇到他们想要发泄，请允许他们发泄，并不要給他们任何处罚。 如果员工想要与您谈论另一名员工时，请给他们情感上的需求，倾听想所什么，可以給他们当“垃圾桶”，但是请注意不要跟着员工一起评价他人。

四、适当的培训

给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。只不过，这种培训前提一定要先规划好，千万必要盲目性的进行培训。这样不仅不会起到任何激励作用，反之还会让员工反感。

五、认同员工能力

每个员工都渴望被认可，都很在意自己在企业中的价值与意义。所以，企业应该根据每个员工的工作特长及工作能力，摆放在适当的岗位，可以让员工发挥价值。这样不仅可以激励员工的工作积极性，还可以留着员工，转变成忠诚员工。 现代的管理方式需要人性化，而使用有效的方法激励员工，可以轻松驾驭管理员工。因为，每个人从内心都喜欢被人激励，激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视，渴望自己被重视是人的天性。