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激励员工的5种高效方法,让你管理更省心

栏目:HR知识库 日期:2019-07-18 浏览量:2765

摘要:

企业激励员工的高效方法是可以长期执行的,而不是短暂性的。下面,給大家分享5种激励员工的高效方法,让你的管理更省心。

激励员工方法 作为企业的管理者,您需要在业务的各个方面鼓励员工。因为,员工是企业发展的最大资产,只有留住他们,才能确保企业得到持续的发展,才能在激烈的竞争中保留员工。所以,企业需要不断的激励员工,激发员工的工作积极性,促进企业的经济发展。 然而,有些企业认为金钱是激励员工的主要因素。其实,一个好的绩效管理体系是可以吸引、保留优秀人才,但金钱并不是唯一的解决办法,金钱所起到的激励作用具有短时性,在许多方面它也不是最好的解决办法。因为,企业激励员工的高效方法是可以长期执行的,而不是短暂性的。下面,給大家分享5种激励员工的高效方法,让你的管理更省心

一、帮助员工快速成长

想要激发员工的奉献精神,企业必须先有奉献精神,在他们工作的过程中,不断的帮助挑战,帮助员工快速的成长起来和不断发现新的学习方法。让他们工作的各个方面都可以有效和高效地完成工作。 帮助员工成长

二、鼓励并赞美

鼓励不是赞美。做得好,鼓励可以为员工带来成功,表扬可以是适当的,当员工在某项工作中取得优异表现时。领导不要览功劳,而是应该适当的给予鼓励和支持,激励员工不断的努力发挥自己的能力。

三、倾听并回应他们的情绪

如果听到员工的抱怨,请不要去制止、批评他们,先倾听他们的想法,也不用急需着給他们任何解决方案,有可能他们只是想要换位思考。如果遇到他们想要发泄,请允许他们发泄,并不要給他们任何处罚。 如果员工想要与您谈论另一名员工时,请给他们情感上的需求,倾听想所什么,可以給他们当“垃圾桶”,但是请注意不要跟着员工一起评价他人。 倾听员工

四、适当的培训

员工提供培训本身就是最好的激励方式,这种培训并不一定是花钱由外部提供的,可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。只不过,这种培训前提一定要先规划好,千万必要盲目性的进行培训。这样不仅不会起到任何激励作用,反之还会让员工反感。

五、认同员工能力

每个员工都渴望被认可,都很在意自己在企业中的价值与意义。所以,企业应该根据每个员工的工作特长及工作能力,摆放在适当的岗位,可以让员工发挥价值。这样不仅可以激励员工的工作积极性,还可以留着员工,转变成忠诚员工。 现代的管理方式需要人性化,而使用有效的方法激励员工,可以轻松驾驭管理员工。因为,每个人从内心都喜欢被人激励,激励代表别人对自己的信任,代表着别人对自己的肯定,代表着别人对自己的重视,渴望自己被重视是人的天性。