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如何做好内部招聘?提高内部招聘效率要做好这4点

栏目:HR知识库 日期:2019-10-03 浏览量:1619

摘要:

内部招聘可以更好地满足员工内部晋升的需求,不单是企业管理和员工激励的有效途径,并且是留人和用人的好方法。想要提高内部招聘的效率,就需要我们学会用发展的眼光看待人才、并且建立内部的人才储备机制、和制定完善的岗位分析说明书,最后确保人符其岗。

内部招聘 招聘是为了給企业补充人才,让企业得以可持续发展。随着近年来,人才机制的招聘竞争,越来越多的企业会先进行内部招聘,它是指在企业岗位出现职务空缺时,优先从企业内部选择合适的人选来填补这个位置,或者是通过内部员工进行推荐等方式。 其实,这也是为了满足企业内部晋升,是企业管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法。可是,如何做好内部招聘,选拔适合和恰当的人选,是HR展现工作的技能之一。下面,就給大家分享4个要点提高做好内部招聘效率的心得吧。

一、建立企业内部的人才储备机制

企业人来人往属于自然现象。可是,HR需要具备有“未雨绸缪”的意识,时刻做好内部招聘的准备工作,建立完善的人才储备机制,避免人才突然流失给企业的发展带来不稳定的因素,也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌,推动企业的招才纳贤工作。

二、用发展的眼光看待人才

不管是看待人还是物,都需要用发展的眼光对待。所以,想要做好内部招聘,不要用固定不变的模式来套人才,要唯才是举。只要能够为企业的发展和实际工作出谋划策,都可以把人才列为内部招聘的人选。 特别是一些专业性很强的岗位、重要岗位、或者稀缺人才可以采用这种形式,因为新人总得经过一段时间培训才可以上手工作,这样不仅可以降低培训成本,还可以拓宽了员工的职业生涯发展,保证了关键岗位的稳定性,同时也是一种有效的激励手段。 岗位分析说明书

三、制定完善的岗位分析说明书

有些企业认为在内部招聘可以节省一些不必要的岗位说明、介绍或者岗位分析书。其实恰恰相反,所谓不在其位,不谋其政,既然员工想要转岗,HR就应该在内部招聘认真对待,制度流程化、完整的做岗位分析说明书。这样不仅可以提高招聘效率,还可以保证内部招聘取得令人满意的效果。

四、确保人符其岗

内部招聘是可以为企业节省一部分成本,如培训、招聘广告费等,但是绝对不是为了节省成本而马虎在内部进行招聘补给人才的。 所以,想要做好内部招聘和提高招聘效率,需要做好以下3点:
  • 对有意向的内部员工详细的做好岗位和人才分析工作;
  • 明确所补给的岗位需要具备哪种类型和具备什么素养的人才;
  • 对员工过去的工作信息和人才测评结果进行分析,了解员工具备的发展潜能以及可适应的发展方向和从业岗位。
综上所述分析,才可以确保内部招聘的人才,真正实现人与岗位相匹配,岗位与人相协调,岗位与人二合为一的高境界。 招聘方式 然而,除了通过以上4点来提高内部招聘外,也可以由员工进行推荐,这也是一种快速、有效的招聘方式。只不过,想要提高员工推荐成功效率也需要做到以下2点哦:
  • 給予成功推荐人才的员工一定的奖励,奖励形式具体不限,可以是奖金、礼品等;
  • 提高员工的参与度,让员工明白引进来的人才对企业有所贡献,也可以带动其他员工共同发展。
总之,提高内部招聘效率是一件省时省力的任务,只不过,职位越高的内部招聘越要慎重,及如何达至能位对应和尽快进入角色,保障企业内或部门不会因为人员调动而产生对工作的影响,这也是企业应该综合考虑的问题哦。