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关于人力成本控制,这里有5个方法

栏目:HR知识库 日期:2019-08-29 浏览量:444

摘要:

控制人力成本是企业HR长久和持续的核心工作,俗话说“开源节流”,站在考虑企业长远发展的角度上,提升企业收益和控制企业成本是两个同等重要的工作。但控制人力成本并不是一味缩减员工的薪酬福利,下文就为大家讲解如何正确的控制人力成本,都有哪些方法?

人力成本控制 在物价不断上涨的时代中,再上招聘越来越难也越来越贵的今天——人力成本越来越高。而控制人力成本一直是HR持续要做的工作,也就是说企业想要经营得好需要控制人力成本,才可以为企业的可持续发展提供强而有力的支持。 但是,有些企业认为控制人力成本就是减少人员的开支,如降低员工收入,压缩员工的福利待遇,减少员工的培训次数,取消某些团队活动,认为这样就达到控制人力成本的目的,其实这是对人力成本控制的误解。要知道,人力成本控制的目的是并不是要减少绝对人力成本额,而是减少相对人力成本比重。因此,在这里需要給大家分享5个有效控制人力成本的方法,希望能让大家有个全新的认识。

一、梳理业务流程,重新定岗定编

HR的主要职责就是合理分配员工的工作。所以,可以先通过业务流程梳理,明白企业业务量的多少及掌握员工技能水平情况,从而对员工重新定岗定编,提高特定岗位的工作饱和度,从而减少岗位的编制。 工作外包

二、使用工作外包的形式

首先,只是在执行工作外包形式前,需要考虑两点,一是员工是否接受工作外包的形式;二是员工能否合理安排、协助外包工作的专业度;这两者如果员工无法接受和专业度不够的话,会出现因人才流失导致的业务受影响。 其次,在员工认可的情况下,使用工作外包的形式,可以有效的控制人力成本。大家都知道,入职的员工购买五险一金是最基本的保障,再加上平时的周末日、节假日、偶尔的请假等,杂七杂八加起来是一笔不小的开支呢!而使用外包形式,节省了员工的福利开支,控制了人力成本支出。 最后,人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等,在执行工作外包中都可以有效的控制住。

三、提高工作效率

在人力资源保持不变的情况下,提高工作效率,可以有效的控制人力成本。特别是在移动互联网时代发展过程中,需要学会借助信息科技系统平台,利用系统信息自动化来提高员工的工作效率和工作技能技术,从而减少人力成本的投入。 薪酬设计体系

四、设置灵活的薪酬设计体系

固定的薪酬体系会让人丧失工作斗志,而通过设置灵活的薪酬体系可以激发员工工作积极性,即在相同的时间创造出更大、更多的价值。

五、招聘有潜力的基层员工

有学历、有经验的员工成本肯定会比基层员工的成本高,所以想要控制人力成本做好的方法,可以招聘有潜力的基层员工,这不仅可以节省成本开支,还可以发展有潜力的员工。 总之,人力成本控制的方法其实还有很多的,关键是看企业如何采取有效的方法,实现利益最大化。