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详解做好企业人才培养计划的4个技巧

栏目:HR知识库 日期:2019-07-19 浏览量:3303

摘要:

企业想要做好企业人才培训计划,需要善于观察每个员工的接受方式,及他们急迫想被培训的是哪个方面等等,只有这个才可以做好企业人才培训,才可以让员工“爱”上培训。

企业人才培养 “二十世纪什么最贵”人才最高,这个相信已成为大家的共识了。因为,人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。但是,随着移动互联网科技的发展,企业规模的扩大,如果企业管理人才跟不上时代,也无法让人才适应社会发展,使企业基业长青。 因此,在新的时代,企业人才需要被赋予新的使命,急需升级更科学、更合理的人才管理模式,即需要做好企业人才培养计划。下面,給大家详解做好企业人才培训计划的4大技巧。

一、 明确培训目标

任何人才得到认可和发展之前,学习差距评估是非常可取的。因此,企业需要创建一个精确的学习目标列表:应包括员工的技能和行为。但是,此目标需要基于企业的需求和岗位的需求。 这样,企业人才在培训时,可以加深员工对企业发展前景的了解,通过分析培训的需求,帮助员工树立培训的正确目标,实现员工与企业的协同发展。 明确培训目标

二、培训融入实践工作中

计划是行动的指挥棒,要想让员工爱上培训,需要制定详细的培训计划,其中包括培训的时间、地点、人数等等,都需要详细考虑进去。最好是以正在培训的教育融入到员工的实际工作中,这种可以让更多的员工聚在一起,可以谈论他们在企业获得的经验和体会。同时,也可以让其他员工体会到类似情境时,让培训融入实践,获取有效解决方法。

三、学会利用企业内的优质资源

每一个人的理解能力都存在差异。而如果单独举办一场培训,对理解能力较差的员工来说,并非好事,有可能理解不到位,失去了培训的意义。所以,可以通过构建和谐的工作氛围,让同部门的同事或者经常在一起的员工来指导,员工会较容易接受及效果也会好些。 和谐工作氛围

四、培训形式可以多样化

员工培训计划在安排时,应该考虑到培训方式的多样化,如可以借助培训系统,让部分员工先进行培训,再带动其他员工进行培训,这种会比强制被要求培训得到的效果好些。毕竟人才都不喜欢被要求、被控制。 企业人才培训计划,讲究的是技巧,千万不要为了培训而培训,而培训方式不是一成不变的。企业想要做好企业人才培训计划,需要善于观察每个员工的接受方式,及他们急迫想被培训的是哪个方面等等,只有这个才可以做好企业人才培训,才可以让员工“爱”上培训。