招聘是无言的竞争，企业之间要想取得成功，必须要讲究快、准、狠，因此在招聘人才上必须讲究策略，才能比竞争对手更快“猎取”到猎物（人才）。 而招聘策略是指分析市场需求、业务战略规划分析，再根据此策略进行部署，其中包括招聘的数量、对人员的要求、吸引优秀人才的手段、招聘渠道、招聘时间等等。而一个好的招聘策略能够帮助企业快速找到适合岗位的人才，推动企业的持续发展。那么，如何制定招聘策略，这些方法你知道多少呢？

一、根据企业实际需求

制定招聘策略，首先应该了解企业的实际发展情况，实际空缺的人才，这样才能快速的制定招聘计划。 其次，再通过制定招聘计划，如招聘的人数，避免了招聘时的盲目性和不可执行性。 最后，再结合企业实际情况制定有吸引性的条件招揽更多的人才，只有这样才能确保招聘回来的人才都是企业需要的人才。HR不仅不会让招聘工作打水漂，还可以提高招聘的质量。

二、拓展招聘渠道

在瞬息万变的发展时代，要学会利用网络上各式各样的招聘平台，针对企业所需求的岗位进行划分。另外，在工作以外的社交圈里，学会多拓宽一些不同的招聘渠道，如多向身边的熟人透露招聘需求、向优秀企业挖掘人才等等，以备急用只需。

三、制定招聘差异化营销

想要吸引人才，除了高薪水之外，拥有竞争对手或缺的“武器”也能为招聘人才获取高分，如企业在相同行业的口碑、地理环境、职位竞级等等，这些能在招聘时为企业赢得优势。所以，招聘策略一定要让人觉得出奇不意。

四、招聘需求简单明了

向外招聘，需要使用招聘文案吸引人才，所以再撰写招聘内容时，除了要保证招聘内容的真实外，还要简单明了，突出岗位的职务、职责用工说明。让求职者看了能马上激发起投岗的冲动。 总之，企业在招聘之前，制定出正确的招聘策略，对企业各个方面进行分析，才能保证企业的招聘工作百发百中，既能减少招聘耗费的时间，还能提高所招聘的人员与岗位相符的精准率高。