一、合理的薪资体系

有的企业会有通病，既要马儿跑，又要马儿不吃草。开源不行，那就节流吧。这种做法对员工来说本来就难以留人，何况是人才呢。人才本身就拥有一定的价值，企业都争相抛出橄榄枝。如果当下企业没有办法很好的满足人才的合理的薪资要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。 企业应该制定合理的薪资体系，多劳多得，确保人才可以得到与其付出相匹配的薪资，也能享有企业给予的相关福利，才能让人才安心留在企业。

二、提供发展空间

人才之所以能长期留在企业，发展空间也是重要原因之一。每个人都是求发展的，都希望留在企业可以让自己的工作水平和管理能力更上一个层次，向企业的管理者层级靠近。 如果企业可以为人才提供一套专属的职业发展规划，帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时也令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有冲劲，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。

三、完善企业培训体系

企业应该根据部门的特质与员工的职责，制定不一样的培训计划。员工培训的重要性在于为员工提供更多的学习机会，以达到提升工作绩效的目的。比如针对财务部门的财务教程、针对业务部门的销售技巧、针对人事部门的招聘秘籍，每个部门的岗位性质不一，所以不能以通用的教程以一概全。业务部门的同事怎么会对于招聘和财务的事情上心呢，也非其兴趣所在。 培训活动课关联员工的职业生涯规划，达到一定知识的储备量，就可以参与管理岗位的竞聘。

四、尊重人才

人才进入到企业，基本上都是会肩负比较重要的岗位职责。当人才出色的完成了一个项目的工作时，管理者应该不吝啬与任何的掌声与喝彩，在员工面前充分肯定人才的重要性，让人才收到激励之余，也为其他的员工树立了榜样。 人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。

五、适度放权

有的管理者总是不愿意适度放权给下属，这种想法是不对的。管理者要充分信任人才，给与他们一定的决定权利，让人才意识到自己是整个项目的负责人，身兼重责，才能更好的激发主观能动性，创造更多的绩效。另外，管理者也要注意，放权之后就要减少干涉。 对于企业来说，除了要拥有吸引人才的魄力，更要有留住人才的魅力。对于人才应该有一套专门的方法，秉持人性化管理，人才就可以为企业发展创造更多的可能性