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企业如何留住人才?HR需要做好这些点

栏目:HR知识库 日期:2019-06-30 浏览量:2927

摘要:

企业在发展路径上,一直都需要人才。得人才者得市场,但是人才却千金难求。当企业拥有人才之后,也会出现一个难以避免的问题,就是人才流失。到底企业怎样才能留住人才呢?今天就与大家分享五个点,供各位HR参考。

一、合理的薪资体系

有的企业会有通病,既要马儿跑,又要马儿不吃草。开源不行,那就节流吧。这种做法对员工来说本来就难以留人,何况是人才呢。人才本身就拥有一定的价值,企业都争相抛出橄榄枝。如果当下企业没有办法很好的满足人才的合理的薪资要求,人才流失就是毋庸置疑的事情了。 企业应该制定合理的薪资体系,多劳多得,确保人才可以得到与其付出相匹配的薪资,也能享有企业给予的相关福利,才能让人才安心留在企业。

二、提供发展空间

人才之所以能长期留在企业,发展空间也是重要原因之一。每个人都是求发展的,都希望留在企业可以让自己的工作水平和管理能力更上一个层次,向企业的管理者层级靠近。 如果企业可以为人才提供一套专属的职业发展规划,帮助人才充分发挥和利用其潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度;同时也令他们感受到个人职业发展的前景乐观,很有冲劲,从而增强对企业的归属感和责任感,自觉地留在企业,竭力为企业服务。 关键词搜索

三、完善企业培训体系

企业应该根据部门的特质与员工的职责,制定不一样的培训计划。员工培训的重要性在于为员工提供更多的学习机会,以达到提升工作绩效的目的。比如针对财务部门的财务教程、针对业务部门的销售技巧、针对人事部门的招聘秘籍,每个部门的岗位性质不一,所以不能以通用的教程以一概全。业务部门的同事怎么会对于招聘和财务的事情上心呢,也非其兴趣所在。 培训活动课关联员工的职业生涯规划,达到一定知识的储备量,就可以参与管理岗位的竞聘。

四、尊重人才

人才进入到企业,基本上都是会肩负比较重要的岗位职责。当人才出色的完成了一个项目的工作时,管理者应该不吝啬与任何的掌声与喝彩,在员工面前充分肯定人才的重要性,让人才收到激励之余,也为其他的员工树立了榜样。 人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望,认同并肯定人才的地位与作用,是对他们的理解与尊重,也是对他们的最好的鼓舞与激励。 提出合适问题

五、适度放权

有的管理者总是不愿意适度放权给下属,这种想法是不对的。管理者要充分信任人才,给与他们一定的决定权利,让人才意识到自己是整个项目的负责人,身兼重责,才能更好的激发主观能动性,创造更多的绩效。另外,管理者也要注意,放权之后就要减少干涉。 对于企业来说,除了要拥有吸引人才的魄力,更要有留住人才的魅力。对于人才应该有一套专门的方法,秉持人性化管理,人才就可以为企业发展创造更多的可能性