所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 我们先来了解一下，员工流失的几个原因： ①辛勤付出得不到认同。有的领导总是吝于奖励，不管是口头上的，还是物质上的。对于员工辛苦完成并取得出色成绩的项目，并没有得到领导的激励和赞赏。 ②价值观不同。领导的个人素质与做法同时也影响着员工。每个员工都希望与自己三观价值相同的领导一起工作，目标相同，步伐一致，对于项目的完成程度也会有很好的提升。如果是三观不合、不守承诺的领导，实在难以一起共事。 ③需求得不到满足。众所周知，员工都希望企业能提供合理的薪酬与福利，甚至是基本的良好的工作环境。如果企业提供的与员工期待的相差太远，员工满意度就会下降，从而产生离职念头。 那有哪些措施，可以降低员工流失率呢？今天与大家分享几个技巧~ ①给予晋升空间 很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。 ②薪酬激励 一句很经典的话：又要马儿跑，又要马儿不吃草。怎么可能呢？每一位员工留在企业的前提都是为了拿到合理的报酬。如果企业没有一套完善合理的薪酬评估体系，对于员工来说，付出得不到回报，这是很糟糕的情况，会加速员工的离职进程。 ③重视员工培训 不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。 ④保持长期沟通 HR其实是企业内部最为了解员工的群体。从开始的求职、面试接触，直到员工进入企业。有的员工还是会与HR保持联系，以便自己能快速了解企业。HR是要保持与员工的长期沟通的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候能及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。 ⑤员工关怀 有的企业是很容易忽视员工关怀这一点的。员工因为企业聚在一起，如果能力所能及的为员工提供福利，能大大提升员工对企业的归属感。比如每月的生日会、或者节假日的一些礼品、卡券等。员工能深刻感受到企业的关怀，是企业的一份子，而不是单纯的工作关系。 员工流失的确是无可避免的，但是我们可以从方方面面站在员工的角度思考，理解他们的感受、为他们提供更好地工作环境与薪酬福利，提升员工对企业的满意度。让他们安心留在企业工作，创造更多的绩效。