不可否认，应届毕业生俨然成为了人才市场最为庞大的新生力军。他们年轻有活力，既有很强的学习能力，又愿意吃苦，是企业储备人才、内部培养人才的必备之选。尽管应届毕业生群体的数量众多，但是优秀的毕业生在企业当中也是竞争激烈，那么如何才能做好校园招聘，将心仪的人才收入囊中？本文就以5个步骤给大家详细解说。

第一步：组建高效的校招团队

这一步，不是要求企业特意招聘一个团队来做校招，实质上不少企业都会就校招任务，将相关的人员临时组成一个校招团队，这一步的关键在于，我们要清晰每个人的角色和任务，才能够高效地推进校招的进程。那么，一般会有以下的关键角色：

1、面试官团队

既然是招聘，面试官固然是至关重要的，他们在了解岗位需求的同时，应该需要掌握针对应届生的面试技巧，并具备一套统一的考核标准。在面试后，能够给出有效的面试反馈（如人选的亮点，通过原因等），以助于后面业务部门进行的考察和筛选。

2、宣讲会讲师

一般情况下，为了增强企业在校园内的影响力，都会采取举办宣讲会的形式来吸引学生的应聘。此时，宣讲会的讲师就尤为关键。这个讲师必须是比较了解学生心理的，知道学生关心什么话题，同时需要具备较强的控场能力、语言感染力，做能跟学生有紧密的互动，活跃气氛，促使学生的参与。

3、渠道负责人

校招必然需要通过一些渠道进行的，比如通过联系高校就业指导老师，以获得宣讲会的许可；通过联系校园招聘会的举办方，获得招聘的摊位；通过校招相关自媒体，发布校招信息以获得大量的关注等。这项工作的负责人需要掌握多种有效的渠道资源，并进行合理投放和利用。

4、团队总负责

也就是这个校招团队的负责人，这是一个统筹的角色，他需要了解校招的各个环节，为团队成员进行合理的分工，并进行有效的监督，以确保校招能够顺利进行。

第二步：凸显企业的优势

正式开始校招，那么就是宣传和推广的开始。校招和社招不同，针对学生群体，我们要凸显企业的哪些优势呢？这就要我们清楚学生想要的是什么。对于应届毕业生来说，他们更看重的是能否真正提升自己的技能，企业有没有完善的晋升路径。当然，作为年轻一带，他们也很看重公司的氛围和文化，在招聘过程中，让他们感受到企业在平等地对待他们、给予他们重视，是吸引应届生的关键。根据这些要点去提炼企业的优势，才能够事半功倍。

第三步：选择合适的高校

企业的资源是有限的，为了能够将有限的资源发挥出最大的功效，我们作出最优的选择。根据过往的招聘数据，我们可以了解到不同岗位的目标人才大多会集中在哪些高校，将这些高校对应岗位一一列举出来，最终作出合理的招聘策略。而这些招聘数据，具体可以是过往简历到录用的转化率、录用人才的到岗率、留任率、晋升率等。

第四步：拓展招聘的形式

说到招聘形式，一般来说都是通过招聘会上的摊位或者进入高校开展宣讲会。但随着社交媒体的迅速发展，企业的招聘形式可以更多的丰富和多元化，尤其我们的招聘对象是年轻人。如，宣讲会不一定拘泥于线下，通过直播间开展的线上宣讲会，可以避免时间和地点的局限性，更容易受到学生的欢迎。

第五步：考核你的校招团队

作为管理者，如果你想要员工有预期的产出，那设立目标是必要手段。同样的，针对校招团队，我们应该设定清晰的考核标准，让他们朝着目标数据去行动，才能确保最终的校招效果。这些指标一般包括：简历的获取率、面试的转化率、录用率、到岗率以及留任率等。