400-111-2626
首页 >> HR知识库 >> 3种有效提高员工满意度方法

3种有效提高员工满意度方法

栏目:HR知识库 日期:2019-05-22 浏览量:4655

摘要:

提高员工的满意度,才能让员工竭尽所能的为企业劳心劳力,为企业不断的做贡献,为企业创造更多的财富,本文为你分享3个提高员工满意度方法。

提高员工满意度方法 为了公司全体员工认真工作,遵守工作纪律,特别是能给公司营造一个良好的工作氛围及工作环境,提高员工的工作积极性,促进公司经济发展,都必须使用科学、有效的方法提高员工的满意度。而有效提高员工满意度方法也是挺多的,下文給大家介绍三种有效的方法。

一、员工意见箱

没有检验就没有发言权,毕竟管理层与员工之间还是有一层薄膜的,如果通过交流也不一定能保证每个员工都能与你说实话。所以,最有效的方法是通过设立员工意见箱,通过匿名的形式,获取员工真实的想法。 员工满意度调查是听取员工意见和关注的最有效方式。但是,让员工发出声音,他们有某些评论或谈论的话可能会感到担忧。因此,管理层可以为员工设置员工满意度调查问题并使其匿名,这个方法是最好的。 员工意见箱

二、员工福利

为了激发员工工作的积极性,适当做好员工关怀措施,使得拥有“家”的感觉,增强员工责任感,以促进企业经济发展。可以通过以下方式提高员工满意度。如果员工的兴趣不大,管理者需要适当的调整方式。 1、在节假日或者员工生日时,送上祝福或者生日礼物,以表关怀。 2、在一个季度或者工作上取得重大成就时,举行野外活动,促进员工感情。 员工福利

三、酬薪管理

薪酬评论管理应该至少每两年进行一次,不过这还是得结合企业实际情况出发。安逸自由的工作氛围会让员工变得越来越颓废。而有些管理者总是试着调查员工是否需要额外的培训。其实,员工都是想获得更多的财富,不管是精神上的还是物质上的,如果他们对自己没有追求,也就不会对工作“拼尽全力”,如果对工作不满意,那么他们会觉得没有什么必要可学的。 因此,通过管理者为员工提供技能来培养,员工可以受到激励,这样他们会相对比较期待工作,也可以通过发下方式进行兑现: 1、对公司工作做重大贡献,或者取得某种成就时,给予奖励,奖励形式以现金或者放假的方式兑现。 2、对于给公司造成经济损失,严重失职,给予辞退。情节严重者,上级领导同连带责任,一并处罚。 总之,提高员工的满意度,才能让员工竭尽所能的为企业劳心劳力,为企业不断的做贡献,为企业创造更多的财富。
推荐阅读: 1、有效员工管理技巧之薪酬福利管理 2、做好员工管理的9个有效办法