任何组织或企业想要努力实现其业务目标的时候，都必然需要具备实现这些目标的人才，换句话说，他们必须要确保有一套持续和完善的流程来招聘、培养、管理、替补这些人才资源。那么，今天我们就来看看，一套完整的人才管理体系是如何构建的。 1、人力资源规划：第一步需要建立起人力资源的总体计划，这个计划必须与业务战略相结合，详细制定包括年度招聘目标、薪酬预算等具体内容。 2、岗位招聘：通过人才寻访、评估、筛选等一系列环节，将合适的人才最终纳入组织内部。 3、员工入职：管理者需要设法让员工能够更快地适应工作内容并融入团队。 4、绩效管理：通过与员工共同制定绩效计划、进行绩效辅导和考核评价，促进绩效目标的持续提升，以确保员工能够持续稳定地产出。 5、培训支持：管理者需要为企业各个层级的员工提供学习和发展计划。通过找出员工在绩效目标与实施情况中的差距，针对性地提出解决方案和培养计划。 6、替补计划：随着企业业务的发展和变化，管理者需要不断地将人才输送到业务需要的岗位。替补计划可以让我们及时从外部寻找，或内部培养合适的后备人才。值得一提的是，这个计划也必须和业务战略保持一致，以便在未来的3-5年内，同样能够掌握关键职位的需求。 7 、薪酬和福利：管理者需要将薪酬计划与绩效管理联系起来，使薪酬、激励和福利与业务目标和业务执行保持一致。 8、用人模型分析：这是在许多企业中经常容易被忽视的过程。倘若今天有员工突然离职，我们怎样才能快速填补这个空缺？这要求我们能够清晰岗位的定义和相关的数据：工作角色、职责描述、胜任力模型和人才需要学习的内容。 此外，人才管理是一种“前瞻性”的职能。如何将培训计划与绩效管理，以及招聘流程更紧密地联系在一起，是人才管理中的关键。员工的培养和发展计划应该做到2点：一是能够帮助现有员工不断地解决绩效实施中出现的问题，二是能够帮助新入职的员工，提升他的核心技能，并持续弥补他的不足。 人才管理不仅可以提高企业的灵活性和抗风险能力，更加可以直接影响到企业的业务发展和经营成果。希望以上的8个步骤，能够让你在构建人才管理体系的过程中有更加清晰的认知。

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