人才的话题可以说是经久不衰,每个企业都希望能招聘到专业能力更强的员工,为企业发展提供更多的可能性。近几年,出现了一个新的名词,就是人才库。
那人才库到底是什么呢?企业又该怎么去搭建最适合自身的企业人才库呢?
一、人才库是什么
我们可以简单理解,既然人才是指具有一定的专业知识和能力水平的,在所处行业内较位出类拔萃的人。顾名思义,人才库就是这一群出类拔萃人的集合。人才库是指,
企业或团队储备各类人才的场所,也有“人才池”的说法,是展示企业或团队中员工各种能力的集合。
企业想要搭建专属的人才库,就需要对企业的员工进行绩效能力评估,评估后合格者就可以进入才库管理。可以采取360度评估法,从上司、同级、属下、客户等几个维度对员工进行评估,确定员工的职衔,统一管理。同时,人才库也是企业组建新的团队、选拔合格管理者的人才依据。
二、人才库的构成类型
企业的人才来源,主要有两个类型。
一个是内部员工,另外一个是外部的面试者与简历。
内部员工需要简历完善的员工档案,并加以培养,通过评估决定是否能进入人才库管理。内部员工的培养是不容忽视的,本身对企业工作熟悉,能提升员工的能力,成为人才,对企业来说也节省大量的外聘中层管理者成本。
另一方面,则来源于大量的面试者和简历。HR对求职者进行面试时,如果觉得求职者能力稍有欠缺,或者所招聘岗位已经决定了人选,都可以把求职者放入人才库,后续有合适岗位可以再联系求职者。每天投递的大量简历,也可以放进人才库内,等需要进行招聘时,可以重复查看简历,从中挑选是否有合适的人才。
三、如何搭建企业人才库
对于企业来说,无论处于发展的哪个阶段,人才都是必不可少的。人才的培养的挖掘是长期存在企业发展战略中的。企业想要搭建专属于的人才库,有以下几个步骤:
(1)一个合格的人力资源部门
如何去定义合格,必须是具有完善人力资源管理体制的,能够有序妥善处理员工招聘、任用、培训、绩效评估、员工关系的人力资源部门。
(2)重视内部人才培养
内部人才积累是搭建人才库的其中一个方法。重视员工的培训行为,多组织培训活动。新员工的入职培训,在职员工的岗位培训,都要保证及时性,一定的周期内完成。
(3)完善绩效考评机制
一套合理规范的绩效考评机制,对留住企业人才是很重要的。如果人才没有在付出劳动后得到合理的报酬,对企业失去信心,就会造成人才流失。
企业若能有自身的人才库,就能满足基本的人才需求,人才库需要不断丰富和充盈,是企业内部动态的存在。
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