一、肯定与赞美

员工进入企业，承担一定的职责与任务。其中会出现表现良好的员工，对待出色完成工作任务的员工，管理者要寄语肯定与赞美，不吝啬任何的掌声，可以在团队成员面前对其进行表扬与夸奖。 一方面增强了员工对完成项目工作的成就感与归属感，也为其他的团队成员树立了榜样。每个个体都是乐于被肯定的，这是一种低成本却能有效激励员工的方法，进一步提高员工的工作积极性。

二、合理的薪酬

薪酬是最员工最为关心的事情，也是目前被大多数企业所广泛使用的激励员工的方法。如果员工没有获得与付出相匹配的酬劳，对待工作的积极性也会大幅下降，如果还低于市面上的平均薪资，员工还会产生离职念头。 企业应该合理规划员工的薪酬体系，通过一些员工考评关联员工的薪酬状况。肯定员工的付出，另外也尽力为员工提供合理的福利，如一些补贴、节假日福利等。

三、企业文化的建设

有的企业认为，员工只需要得到薪酬福利等物质上的满足就可以了。其实是远远不够的，如果企业能为员工搭建一套普遍认同企业文化，形成统一的价值观。全体员工就有了共同的愿景和目标，也就有了共同努力的方向。 精神上的满足，让员工在工作时有了奋斗的目标，也大大的提高了员工工作的积极性。

四、领导者个人魅力

与员工长期接触的，就是部门的直属领导或团队里的管理者。部门领导者的处事方式与个人魅力，也在影响着员工的工作态度。管理者应以身作则，自身就要保持对项目工作的积极态度，与员工保持有效的沟通，才能在工作时带给员工正面影响，进而提升员工工作的积极性。

五、适当放权

有的管理者会介意下属员工拥有超出职责的权利，害怕功高盖主。其实管理者对员工适当放权，才能为完成项目工作提供更多的可能性。不同的人加入进来就有了更多新的想法，而且在放权过程中，员工的主观能动性和自主性也会增强，深知自己承担着重要职责，对工作的上心程度和积极性也会进一步加强。 员工面对长时间的工作，难免会产生懈怠情绪。管理者要留意团队内部员工的个人情绪，随时进行有效的沟通，了解员工工作上是否遇到什么难题，并尽力得到妥善解决。众志成城，才能做好事情。