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HR如何与候选人谈薪资?提高招聘成功率?

栏目:HR知识库 日期:2019-06-10 浏览量:2042

摘要:

HR若想成功招聘到员工,总是离不开与候选人谈及薪资话题。薪资是稍微敏感的话题,对于HR来说,谈得低了怕错失人才、谈得高了又怕被领导批。因此,要准确掌握与候选人谈及薪资的程度,才能从中提高招聘的成功率。今天与大家分享几点HR与候选人谈薪资时需注意的问题~

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一、适当打压

面试流程进行到后半段,总会谈及到候选人的薪资。对于一些漫天要价或者超出岗位新资预算的候选人,可以分以下几种情况:

1、经验不足

HR可抓着岗位要求拥有相关经验的员工,而对方经验不是太符合,没有办法成功获得较高的薪酬。

2、企业薪资制度

HR可向候选人说明企业目前的薪资制度,可能暂时无法满足其的理想薪资。但也要强调企业员工拥有的相关福利,让候选人不至于落差太大。

3、留有回旋余地

有的HR会直接亮出底牌,表示岗位薪资难以达到候选人的要求,应该说后续会与领导以及用人部门请示,让彼此留有回旋的空间。

二、同行平均薪资

HR在与候选人谈及薪资之前,必须要做的是了解同行业岗位的平均薪资。有的企业会因为急需招人而把薪资水平提高,但是也要结合企业自身实际情况以及市面薪资,提供合理的薪资范围给候选人。 当然,高于市面上薪资水平的薪酬范围有利于留住人才,但是也要符合企业实际。低于市面上薪资水平就会加大企业招聘的难度。 mshxr

三、企业实力

如今市面上存在着大量的初创企业,他们对于人才的需求是很大的。但是初创企业也存在流动资金不足的问题,所以,面对候选人的薪资,必须是以企业实力为依据而提供的,HR应尽量不要在面试时夸大薪资福利,到候选人入职却发现货不对板,就会造成员工流失率上升。

四、岗位发展路径

面对目前岗位难以符合候选人薪资的情况时,HR可注重描述此岗位未来的发展路径以及调整薪酬的时间点。 比如,这个岗位的发展前景是可预见的。表现出色一年后就有可能升为中层管理者,成为团队里的小组长或分批领导。以及每年有1-2次调薪,以及日常会有的一些福利制度,如餐补、高温补贴等。薪资达不到的,可以从其他地方吸引候选人。 mshxr 对于HR来说,一些招聘的法则与原理都是可以在相关的书籍查看到,最重要的是要灵活运用到实际招聘工作中。因此,HR还是离不开经验的积累,才能更好地把控整个招聘流程,争取有利角色。 推荐阅读: 薪酬管理的主要内容有哪些?该如何做好薪酬管理? HR如何做好薪酬管理?4个方法让你得心应手