如今大多数企业已经进入现代人力资源管理阶段，但在面临人事管理时，依然处于初级较为粗略的状态，依然存在以下问题：

• 人力资源规划总是流于形式。这样会导致企业缺乏系统性的人才储备，而且资源难以协同配置。
• 岗位分析不彻底。有的企业仍然没有意识到岗位说明书的重要性，岗位说明书是为了界定岗位职责与要求所存在的。缺少岗位说明书难免会出现部门或同事之间互相推卸责任的情况。而且HR进行招聘工作时也缺少对岗位的了解。
• 绩效考核不科学。如果企业没有一套完善的绩效考核机制，对于员工来说，做多做少，好与坏并没有明显的区别，难以体现差异化和公平性。

因此，我们要往人力资源精细化管理的方向走，务求实现企业人事管理降本增效。 人力资源精细化管理的目标体现为取得员工最大使用价值，员工使用价值的最大化也就是员工的有效技能最大限度的发挥；充分发挥员工最大的主观能动性，通过建立一套科学合理的激励机制，最大限度地发挥员工的工作积极性和创造性； 构建人力资源精细化管理体系是实现人力资源由传统管理向现代化管理转变的必经途径，通过有效的岗位分析、配置以及激励机制，提高员工工作效率，最大限度提高员工主观能动性和使用价值。 那我们该如何实现人力资源精细化管理呢？

一、打造一支专业的人才队伍

专业的事情留给专业的人来做才能事半功倍。因此，需要管理者重视人力资源部门的建设。有的企业认为人事部门只是后勤部门，不需要太花心思。其实人事部门才是与员工接触最多的部门。他们才是最了解员工的。

二、树立人力资源精细化管理意识

必须有意识了人才会去行动。企业应当做好前期关于人力资源精细化管理的意识传播，让企业员工全面了解精细化管理的含义，才能身体力行的去实践。员工接受程度越高，精细化管理实施起来就越没有阻碍。

三、完善的绩效考核体系

绩效永远都是最好的激励员工的方法之一。对于企业来说，完善的绩效考核体系，能有助于企业进行规划化的考评管理。绩效考核提倡公平性，避免出现吃大锅饭的现象。要让辛勤付出的员工得到合理的报酬与对待，才能全面提升员工满意度。 目前的人力资源精细化管理尚未十分成熟，都处于探索的阶段。但是不可否认的事实，精细化管理的确可以提高企业的人事管理效率，为企业降低人力成本，企业都应该去尝试。

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